導(dǎo)讀：如果你是螞蟻心態(tài)，再小的石頭都是障礙；如果你是雄鷹心態(tài)，再高的山峰也敢嘗試！有高度的人不是沒有困難，行走的高度不一樣，做人的格局也不一樣，我們每天要做的是如何提升自己的高度和深度，而不是每天講述自己的障礙和煩惱。勵志人生網(wǎng)的小編給大家?guī)?則企業(yè)管理小故事及感悟，歡迎閱讀。
故事1管理者的根本
美國斯凱電子電視公司總裁阿瑟利維，為了閉路電視的研究工作，曾錄用一位頗有干勁的青年人比爾。
比爾一上任，便一頭鉆進(jìn)了實驗室，在工作最緊張的時候，比爾一連四十多個小時沒離開過工作臺。
看到這一情景，利維深深感動了，他拉著比爾的手說：“要是你再不改變一下工作方式，我就要停止新產(chǎn)品的研制工作。”
“為什么？”比爾驚訝地問。
“像你這樣不分晝夜地工作，不等新產(chǎn)品問世，人就累垮了。”利維說，“我寧愿不做這種生意，也不能賠上你的生命。我知道你是在竭盡全力干這項工作，你的心意我領(lǐng)了，就是研制不成功，我也不會怪你的。”
簡短的一番對話，利維便同比爾結(jié)成了至交。不到半年時間，閉路電視就研制成功。
【啟示】
人生相遇貴相知，孰謂世間無伯樂。誰都懂得一些領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧，但有誰想過：心疼你的下屬，是一切管理技巧的根本。
故事2 拴馬的柵欄
有一天，國王在大臣的陪同下，來到馬棚視察養(yǎng)馬的情況。見到養(yǎng)馬人，國王關(guān)心地詢問：“馬棚里大大小小的事很多，哪一件事最難做呢？”養(yǎng)馬人一時難以回答。其實，在養(yǎng)馬人心中是十分清楚的：一年三百六十五天，打草備料，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕松的事！可是在君王面前，怎能一一都列出來呢？養(yǎng)馬人一時無言以對。
大臣站在一長排拴馬的柵欄旁，環(huán)視一周，代替養(yǎng)馬人回答說：“從前我也當(dāng)過馬夫，我自己的體會是，編排用于拴馬的柵欄最困難。為什么呢？因為在編柵欄時所用的木料往往有曲有直。你若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結(jié)實耐用，開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨后你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就派不上用場了。反之，如果一開始就選用筆直的木料，隨后必然是直木接直木，曲木也就用不上了。
【啟示】
在企業(yè)中，每個部門的工作氛圍與部門經(jīng)理有非常大的關(guān)系。部門經(jīng)理在招聘人才和提拔下屬時，選擇的必定是自己所認(rèn)同的一類人。因此，如何提高部門經(jīng)理的素質(zhì)是最重要的問題。
故事3 １＋１＜２
法國的一位工程師曾經(jīng)設(shè)計了一個引人深思的拉繩試驗：把被試驗者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。
實驗前，人們普遍認(rèn)為，幾個人拉同一根繩的合力等于每個人各拉一根繩的拉力之和。其結(jié)果卻讓人大吃一驚。
二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人合力的75%，八人組的拉力只是單獨拉繩時八人拉力總和的49%。
“拉繩試驗”中出現(xiàn)“１＋１＜２”的情況，明擺著是有人沒有竭盡全力。這說明人有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨立操作，就會竭盡全力；到了一個集體，則把責(zé)任悄然分解到其他人身上。社會心理學(xué)研究認(rèn)為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，并概括為“社會浪費”。
【啟示】
人的潛力極限需要刺激，而最長效、最管用的刺激手段，莫過于建立人盡其才、才盡其力的激勵機(jī)制。責(zé)任越具體，人的潛力發(fā)揮得越充分，耍滑頭的人越少，用真勁的人發(fā)展的空間越大。
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