當同行或對手一個個倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼上所有氣力活到最后一刻，未嘗不是另一種意義上的成功。
當至少半數(shù)員工陸續(xù)離職，剩下的員工又眼巴巴期盼著梁公軍能補齊已經(jīng)三個月不見蹤影的工資時，鮮果網(wǎng)的命運已經(jīng)被擺在了生與死的十字路口。
當時擺在鮮果網(wǎng)創(chuàng)始人梁公軍面前的只有兩條路：一條通往有些凄涼的終結點；另一條湮沒在未來種種不確定的背后，通向未知。
梁公軍所面臨的危機，在無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的血淚奮斗史上，稀松平常，幾乎不值一提。
酷我音樂ceo雷鳴放棄百度七劍客的地位和美國優(yōu)渥的薪水，在簡陋民居里蟄伏4年，沒有分文盈利；瑞尼爾技術有限公司總裁柯兆明放棄摩根大通銀行個人和信用卡業(yè)務信貸風險管理副總裁的光鮮身份，懷著一腔熱情、一腔夢想回國創(chuàng)業(yè)，卻在國內外反差巨大的文化環(huán)境中幾近絕望；光線傳媒王長田在政策不明晰的情況下踩雷前行，舉步維艱，連曾志同道合的合伙人也失望退出，剩下他一人苦苦支撐；“雷子樂笑工廠”創(chuàng)始人之一張成曉勇，傾盡家財只為話劇事業(yè)，卻兩次因為演員和場地問題，幾乎瀕臨絕境。
但幸運的是，他們的奮斗史并沒有在此間危機前就草草畫上句點，而是每一個都轉危為安活了下來，并書寫了長長的續(xù)篇：鮮果網(wǎng)不但成為行業(yè)內的佼佼者，還獲得某互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機廠商的青睞，保持深度緊密的合作；酷我音樂從同質化嚴重的數(shù)字音樂行業(yè)脫穎而出，躋身國內音樂產(chǎn)品一線陣營；光線傳媒苦熬12年成功上市；瑞尼爾已經(jīng)為金融行業(yè)超過20000人次進行過金融業(yè)務精細化管理方面的培訓；而雷子樂笑工廠推出的輕松減壓喜劇，也已經(jīng)成了北京甚至全國民營話劇團中間響當當?shù)钠放啤?/p>
雖然面臨的困境不盡相同，但這些從絕境中折返，已經(jīng)或正在走向成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)一個共同特點：在看似堅不可摧的困難面前，他們的掌舵者沒有退縮，都選擇了迎難而上，以破釜沉舟的氣勢，繼續(xù)前行。
在這些企業(yè)領導者強大的意志力、決心和耐心面前，所有的困難和挫折似乎都成了使創(chuàng)業(yè)故事更加曲折和精彩而添加的點綴。還有太多不勝枚舉的同樣案例。
成功的故事很多，但成功者永遠只是千千萬萬創(chuàng)業(yè)人士經(jīng)過大浪淘沙后剩下的少數(shù)。正如梁公軍所說，100個創(chuàng)業(yè)者，90個死在創(chuàng)業(yè)的路上，“最后真正能夠沖出重圍的可能就10個人，其中最敏銳、意志最堅定，資源獲得最多的可以成為最優(yōu)秀的那個，成為行業(yè)的引導者。”
也許，在某一個電光石火的剎那，那些面臨困境的創(chuàng)業(yè)者腦中關于夢想、關于堅持的弦稍微松動，他們所掌舵的大船就將偏離航線，那我們現(xiàn)在讀到的將是另一段悲情歷史，故事情節(jié)與大部分被淘汰者雷同。
領導者的性格往往決定企業(yè)的命運。對于眾多曾遭遇困境的創(chuàng)業(yè)者而言，面對壓力的心態(tài)和意志，是決定其抗壓能力的精神源泉。抗壓能力足夠強大不一定能最后成功，但抗壓能力太差，則絕對沒有成功的可能。
當別人在困境中一個個倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼盡所有氣力直到最后一刻，就算不是勝利，也未嘗不是另一種意義上的成功。
打基礎是最磨人、最艱難的過程，鮮果網(wǎng)ceo梁公軍在發(fā)不出工資、員工離職大半的時候也沒有想過放棄。
基礎積累拼的是耐力
梁公軍是同學中較早一批靠個人奮斗買了房子的。他曾是許多同學艷羨的對象。但他在買房子的時候肯定沒有想過，他的房子會以那樣的方式失去。
當時正值2008年春節(jié)前夕，梁公軍的房子被他以最快的速度出售。因為此時他急需一筆錢來給員工們補發(fā)已經(jīng)拖欠了三個月的工資。公司已經(jīng)有不少員工陸續(xù)離職，梁公軍賣掉房子，只想讓留下的員工們過個好年。
也許梁公軍放棄新浪、微軟的高薪出來創(chuàng)業(yè)時，曾設想過困境。但他一定不知道會困難至此。他想做的事情，表達起來很簡單：“用兩個字講就是‘分發(fā)’，用四個字講就是‘精準分發(fā)’，用七個字講就是‘個性化精準分發(fā)’。”但實施起來遠沒有那么容易。
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