這是一個國外的老笑話，版本很多，但大體是：有一只豬跟一只雞是好朋友，有一天，他們兩個在路上討論起開餐館的事，接著豬就問起雞說那要取什么名字呢？雞說：叫火腿與雞蛋如何？豬立刻就說，這樣不行，我可是全身投入，你只是依需求投入而已。
在一些敏捷開發(fā)的方法論里頭，就依照這個笑話，把參與計劃的成員分為這兩種類型；也有人會把vc以及新創(chuàng)團隊分為這兩種類型，創(chuàng)投就好像雞，而新創(chuàng)團隊就好像豬，因為前者就算某一個案子失敗了，他還是有許許多多個投資案繼續(xù)在跑，薪水照領；而新創(chuàng)團隊們就象是豬，把全部身家都給賭下去了，沒有回頭路可走。
這幾天，在jeff bussgang的部落格上，他提出了一個新的見解，其實所謂的創(chuàng)業(yè)者也可以分為雞與豬，而創(chuàng)投們在尋找的，就是所謂的豬團隊，他比較兩種不同的分類，以下是雞：
1、喜歡等到資金才開始他們的創(chuàng)業(yè)冒險
2、不愿在收到資金前離開工作
3、不愿意將他們的團隊或成員聚在同個地方一起開始事業(yè)
4、在早期就喜歡交出董事長角色或者很快的想找一個總經(jīng)理或總裁把自己的營運角色給交出去。
5、不愿意透過他們自己個人或專業(yè)人來召人、募資或進行商務拓展。
那相反的，豬團隊就會是這樣：
1、為新公司投入一切，甚至放棄他們的家庭、離開工作或者是休學
2、過份低調，以致于業(yè)界、親朋好友等等都不知道這件事，如果公司倒了，就這樣靜悄悄的結束
3、還沒有擁有巨大的成功或有可以不用再工作的財富
5、有一種稀有的創(chuàng)業(yè)者，他們擁有了巨大的成功，但仍然精力旺盛，充滿斗志，再說一次，這些創(chuàng)業(yè)者非常特別。
如果是一個團隊，雇用到哪一種類型的人，就會影響到團隊整體運作的方式，對于雇主或者投資者來講，豬型人，都是個必需的選擇目標。
那不管你是創(chuàng)業(yè)者或是一般工作者，你認為你是哪一種人呢？你認為你對于人生，又是屬于哪一種的呢？
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