長篇故事你喜歡看嗎？喜歡就一起來看看吧。下面是勵志人生小編給大家整理的長篇勵志故事，供大家參閱!
長篇勵志故事：說老板蠢的人其實更蠢
不論在網上還是現實中，都能見到員工吐槽老板，自己的老板弱爆了，是傻x。好像自己沒當老板是多么不公平的一件事。但吐槽的人大多發泄一些，并不會真離開。因為辭職可能就沒有更傻的老板肯雇傭他了。你說老板傻，你跟著一個傻子干，可見智商余額。
不是為老板說話，而是通過事件看本質。不知大家注意過沒有，社會上有這種現象。
現象一：大老板理直氣壯的承認自己蠢，誰敢說他不蠢，他跟你急。
有位做女裝的老板，他的市場規模堪稱坐斷河山，我很恭敬的向他請求，不曾想那貨滿臉苦相，對我說：咱不懂呀，咱哪懂得這個。跟你說實話吧，咱就是個笨人，這輩子只會做個女褲叉，你讓咱做個胸罩，不行呀，吆吆噠，咱沒那本事……
還有位私企上市的家伙，改筆名偷寫了幾本書，對產業技術研究極精深，但他往你面前一坐，那般真誠蠢萌的眼神，活象個剛出幼稚園的小女生。他說話第一句必然是：咦，你這個想法好，我咋就沒想到涅……你沒想到個屁，這個想法還是從你書里看來的，你裝什么裝?
可這幫家伙就是喜歡個裝，氣死你!這便是老板們的藏富露拙。
現象二：被老板雇傭的咨詢業企業管理人員，喜歡假裝聰明，老板的成功得歸功于他。
我在深圳時，聽一個咨詢業的老板說話，他說：不要以為事業攤子鋪開的大老板們，真的有什么本事，其實他們心里很茫然的，他們只有運氣，沒有腦子。這就需要我們，象我們這樣專業的人，帶著他們走出經營困境。不然的話，他們會死得很慘的，很慘很慘的。
我親耳聽到一個很年輕的經理，對員工們嚴肅的說：相比于搞實業的那些老板們，我們有什么優勢?什么優勢也沒有——除了我們比他們更聰明、更有智慧之外。
總之，大老板裝蠢，管理者扮精明。
想象三：再往下，打工層中則有些人，認為上述兩種類型，統統是傻叉，傻到了沒天理的地步。地球上就自己最聰明。
這些員工真誠啊，他們看到老板是個傻叉，內心一定是很受震動吧?忍不住把話說出來，不唯是表達他們的憤怒、困惑，更希望表達的，還有他們期待公正的心。
結果呢，在收入上，這三類人士卻形成各自認知的反差。認為自己蠢的大老板，賺錢最多，數錢數到手發軟。而中間自認聰明的階層，靠嘴皮子靠玩腦子辛辛苦苦掙錢。最下面這撥，認為上述二者統統傻叉者，出賣廉價腦力勞動力，上最長的班，拿最少的錢。
大家其實都清楚——真正有腦子的，是大老板，他們善于扮豬吃老虎。中間地帶的是硬撐，只是他們知道自己的智力有局限，所以才不停的褒獎自己，給自己勵志打氣。
——而蔑視上述兩類人者，則是真的……不太聰明。
越是智力不靠譜的人，越是認為別人蠢。越是有腦子的人，越是不敢小視別人。
是不是真的有傻叉老板呢?——還真有!
前段時間，杭州有家店鋪，老板招了個員工，對這個員工是非常的信任，給了他店鋪的鑰匙，讓他負責管理店鋪的一切。而這位員工做的事情是，他打開店鋪，把里邊的東西能搬的搬，能扛的扛，賣了錢之后逃之夭夭，并在微博上發文，痛斥老板蠢貨。
那篇微博大意說：世上竟然有如此蠢老板，你的管理一片混亂，跟著你這樣的老板沒什么前途，我深切的為這個老板感到悲哀……諸如此類。
——但，這究竟是老板蠢，還是這個員工蠢?
對這個老板來說，他無非是看錯了一個人，損失了一點錢，經營上造成了一些困擾而已。有相當數量的老板，都曾有這樣的經歷，正是這樣的經歷，讓老板們更加精明，更加洞察人性。
而這位員工呢?
很可能，在他一生中，遇到個無條件信任并托付的機會，只有這一次。但就是這次機會，暴露出了他的人品——他不是個可以信任的人。此后他無論是遵循這一心智模式，繼續坑人害人，亦或不遵循，都意味著他人生的機會，越來越少。
當他失去所有的機會，就意味著徹底失去了人生。
再小的老板，也是從無數的人性博弈中拼殺出來的。成功者都是幸存者，他們積累的人生經驗與智慧，是別人無法想象的。這世界上絕對沒有蠢老板，但是有認知出現了障礙的員工。
不是別人蠢，是你思維方式不對!員工與老板，思維模式是完全不同的。
第一個，老板必是實踐主義者，員工多是書本主義者。
這二者有什么區別呢?
區別就在于，老板在實踐中發現，哎呀媽，怎么書本老是騙人涅，你書上說的，跟現實一點也不一樣……
員工則不然，有些員工甚至連書本知識都沒有，他們的人生觀念來自于影視劇。
影視劇中，領導人無一不是高瞻遠矚，蠢萌者也有，但那是為了證明主人公智慧果決的踩腳墊。就比如說元末時朱元璋與梟雄陳友諒爭奪天下，正史記載盡顯朱元璋的英明神武，所以他才能擊敗對手。
但如果你再細索資料，就會驚恐的發現，論及英明神武，陳友諒絲毫也不亞于朱元璋，他文武雙全，慧眼如犀，組織能力更是超凡，部下團隊人才濟濟，團結一心眾志成城——但他們還是輸掉了。
是陳友諒的英明神武程度，低于朱元璋嗎?
你再查資料，咦，也不對。無論是朱元璋，還是陳友諒，他們其實都是普通人，普通人身上有的毛病，他們一點也不缺。普通人會犯的錯誤，他們一個不拉的全部犯過來——而最終的決戰，取決于誰犯的錯誤更多!
——老板們心里都明白，無論是戰場商場還是情場，搏的是人性，是誰能夠犯更少的錯誤。
所以，老板一生都在試錯。
——但小說及影視劇可不能這樣演，這樣演的話，就太沒意思了。文學作品的主人公必須英明神武，必須要前知五百年后知五百年，這樣大家看得才爽。
影視劇只是人民群眾幸福的白日夢。從中接受養料的人，會以此要求現實。所以有些員工，滿心期待著一個英明神武的老板，一旦發現不是這么回事，頓時就失落茫然。
——對現實隔膜，無法接受老板也是人類的現實。
而越是對現實隔膜的員工，恰恰也是最缺社會經驗的。也只有他們，才會得出老板是傻叉的絕望論證。
老板與員工的第二個區別是，老板多是資源導向，員工多是細節導向。
資源導向的意思就是說，老板對公司發生的種種亂事，并不是太放在心上。因為老板知道這些現象都是人性，人性嗎，就是個雞飛狗跳狗皮倒灶。所以老板的心思，只放在如何最優配置資源上。
但員工受企業氣氛影響最重，發現扎堆在這家企業的人，不是酒囊飯袋就是尖酸刻薄。這時候員工就憂心了：哎呀媽，這啥老板呀，弄這么堆爛人在公司里，這公司有希望嗎?你手下的員工天天在扯皮溜號偷工減料老板你造嗎?這樣一個離心離德的團隊，能有戰斗力嗎……
員工的顧慮，當然有其道理——但，我們前面說過了，員工以為這世界上，真的有文學作品中所表達的那種完全沒人性缺陷的組合或個體，但老板早就歇了心，知道這不過是不諳世事的想入非非。老板與員工的第三個區別是：老板是試錯者，員工是評價者。老板是行動者，員工多是旁觀者。
試錯者、行動者的意思是，老板的思維是事件導向的，是從開始走向結果，走一步看一步。
旁觀者、評價者的意思是，員工的思維，多是結果導向的。
這二者有何區別呢?
這個區別大了，甚至構成人類智能的直接分野。
簡單說吧，一個項目或一個策略，在開始時，誰也無法預期結果。感覺好象行，但真的行不行，只有試過才知道——于是老板開始嘗試。
員工是被動的，啥?老板又出妖蛾子了?要玩個花活?行行行，你玩你玩老紙陪你玩……事件持續，結果發現不行。這時候員工就說了，你看看，這不明擺著的事兒嗎，明明不行還非要瞎折騰，可憐的我跟了這樣的蠢老板，真是瞎了眼，這輩子算是完鳥……
——員工是從結果倒推回來，在結果出現之前，員工是沒有評價意識的。有了最后的結果，員工就會立即進入評價狀態。并以結果以為依據，對老板的智能水準進行評判。
而老板沒有時間評價，他在繼續試錯，娘的，這招不行?不行咱們再換一招……
老板不停在試錯，員工不停在評價。老板認為自己蠢，只是因為他經歷了太多。員工認為老板蠢，只是他經歷的太少。
讀書時，大家比的是聰明。進入社會，比的卻是笨拙。笨拙，意味著你在試錯，在嘗試自己沒有做過的事情。
只有試錯開始，你才知道，許多知識之所以沒有體系化、精確化、文字化，是因為現實人生，一如學習游泳，那是需要你調動全身的組織，使其有機的配合，自如的應對復雜的局面。這類知識是課本無法教給你的。
說到人生，說到開創事業，再苦憋的老板，也是我們的先行者。缺乏實踐經驗的人，猶如坐看別的孩子學習走路的嬰兒。你盡可以沒心沒肺的嘲笑他，但當你站起來邁步，你會發現，別人摔過的跟頭，你要一個不少的摔過來。
摔多了，你就學會走路了。
只有行動起來，從旁觀者轉型為實踐者，從評論者轉型為試錯者。從力圖表現自己聰明，轉為力圖表現自己的實踐與努力，才會知道，人生唯一的失敗，就是只坐在一邊空口譏評，卻沒有親身行動。
長篇勵志故事：男人別被精于算計毀了一生
算計是個好習慣，生活上能幫我們節省開支，工作上能提高工作效率，但作為男人事事過于算計，總讓覺得小家子氣，尤其一些生活瑣事上。
精于算計表面上看，這個人挺聰明，其實都是些不入流的小把戲，別人不說不代表不知道。這些算計會讓男人失了姻緣，失了事業，失了人生的價值。
有個阿姨，有次跟我說，她特別不喜歡女兒交往的男朋友，“見過一次，長得倒挺帥，但怎么就那么小家子氣，在餐館吃個飯，一個勁要餐巾紙，要了一摞，沒用兩張，剩下的都塞包里帶走了。這事兒倒不大，關鍵是反映這人的素質不高。”
這個不良印象，怕是一卡車紙巾也挽回不了吧?但那小伙子恐怕還意識不到。
男人過于精明會給人不安全的感覺，事事算計，誰敢跟你共事啊，天天提心吊膽，說不準哪一天被你賣了，還給你數錢呢。
幾張紙巾確實不算什么。但這點小東西，會影響別人對你的判斷，讓人覺得你境界不高，品行不端，不能信任。一旦重要的人產生這種看法，負作用就不好估量了。小則不利一時，大則影響一生。
十二年前，有一個男生剛大學畢業就去了法國，開始了半工半讀的留學生活。出身普通的他，勵志通過留學改變自己的命運，事事節儉。漸漸地，他發現當地的公共交通系統的售票處是自助的，也就是你想到哪個地方，根據目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不設檢票口，也沒有檢票員，甚至連隨機性的抽查都非常少。
他發現了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。憑著自己的聰明勁，精確地估算了這樣一個概率：逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。
他為自己的這個發現而沾沾自喜，從此之后，便經常逃票上車。還找到了一個寬慰自己的理由：自己還是窮學生嘛，能省一點是一點。
四年過去了，名牌大學的金字招牌和優秀的學業成績讓他充滿信心，開始頻頻地進入巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志地推銷自己。
但這些公司都是先熱情有加，然而數日之后，卻又都是婉言相拒。一次次的失敗，使他憤怒。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥外國人。
最后一次，他沖進了某公司人力資源部經理的辦公室，要求經理對于不予錄用給他一個合理的理由。然而，結局卻是他始料不及的。
-先生，我們并不是歧視你，相反，我們很重視你。你一來求職的時候，我們對你的教育背景和學術水平都很感興趣，老實說，從工作能力上，你就是我們所要找的人。
-那為什么不收這樣的人才為貴公司所用?
-因為我們查了你的信用記錄，發現你有三次乘公交車逃票被處罰的記錄。
-我不否認這個。但為了這點小事，你們就放棄了一個多次在學報上發表過論文的人才?
-小事?我們并不認為這是小事。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家后的第一個星期，檢查人員相信了你的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統，只是給你補了票。但在這之后，你又兩次逃票。
-那時剛好我口袋中沒有零錢。
-不、不，女士。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前，你可能有數百次逃票的經歷。
-那也罪不至死吧?干嗎那么認真?以后改還不行嗎?
-不、不，先生。此事證明了兩點：一你不尊重規則。你擅于發現規則中的漏洞并惡意使用。二你不值得信任。
而我們公司的許多工作是必須依靠信任進行的，如果你負責了某個地區的市場開發，公司將賦予你許多職權。為了節約成本，我們沒有辦法設置復雜的監督機構，正如我們的公共交通系統一樣。所以我們沒有辦法雇用你，可以確切地說，在這個國家甚至整個歐盟，你可能找不到雇用你的公司。
直到此時，他才如夢方醒、懊悔難當。
然而，真正讓他產生一語驚心之感的，卻是對方最后提到的一句話：道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。
長篇勵志故事：選擇比努力重要
有一個城里人，1984年為了圓出國夢，賣了一個四合院的房子，湊了30萬，背井離鄉到意大利淘金……風餐雨宿，大雨送外賣，夜半學外語，在貧民區被搶7次被打3次……辛苦節儉，如今已兩鬢蒼蒼，30年了，終于攢下100萬歐元(人民幣745萬)，打算回國養老享受榮華。一回國，發現當年賣掉的四合院現中介掛牌8000萬，剎那間崩潰了…
或許，人一生多半是瞎忙……有些時候，選擇比努力更重要!
Ⅱ自己不努力神也救不了你
一男子去買車，需要10萬元，可男子只帶了現金99998元，就差2元錢!突然，他發現門口有一個乞丐，就過去對乞丐說：“求你了，給我2元錢吧，我要買車!”乞丐聽后，大方地拿出4元錢遞給男子，說：“幫我也買一輛。”
如果你完成了九成以上的任務，那么任何人都可以輕而易舉地助你成功，相反，你什么也不做的話，神仙也救不了你。
Ⅲ幸福為何總在別人那里?
兩只老虎，一只在籠子里，一只在荒野中。兩只老虎都認為自己所處的環境不好，互相羨慕對方。它們決定交換身份，開始十分快樂。但不久，兩只老虎都死了：一只饑餓而死，一只憂郁而死。
有時，人們對自己的幸福熟視無睹，總是把眼睛看向別人的幸福。其實，你所擁有的正是別人所欣羨的。
Ⅳ幫助別人也是在幫助自己
一名士兵遭到敵軍突襲后逃到了山洞。敵軍在身后緊追，他躲在洞中祈禱不被敵人發現。突然胳膊被狠狠地蟄了一下，原來是只蜘蛛，他剛要捏死，突然心生憐憫，就放了它。不料蜘蛛爬到洞口織了一張新網，敵軍追到山洞見到完好的蜘蛛網，猜想洞中無人就走了。
很多時候，幫助別人同時也是在幫助自己。
Ⅴ放手才輕松
老人對他的孩子說：“攥緊你的拳頭，告訴我什么感覺?”孩子攥緊拳頭：“有些累!”老人：“試著再用些力!”孩子：“更累了!有些憋氣!”
老人：“那你就放開它!”孩子長出一氣：“輕松多了!”老人：“當你感到累的時候，你攥得越緊就越累，放了它，就能釋然許多!”
多簡單的道理，放手才輕松!
Ⅵ擁有了一切，卻不能擁有自己
當玻璃杯中裝滿牛奶的時候，人們說：這是牛奶;當裝滿油的時候，人們又說：這是油。只有杯子空時，人們才看到杯子。
當我們心中裝滿學問、財富、權勢、成就和偏見的時候，就不是自己了。往往擁有了一切，卻不能擁有自己。
Ⅶ有舍才有得
師父問：如果你要燒壺開水，生火到一半時發現柴不夠，你該怎么辦?有的弟子說趕快去找，有的說去借，有的說去買。師父說：為什么不把壺里的水倒掉一些呢?
世事總不能萬般如意，有舍才有得。
Ⅷ靜下來傾聽內心的聲音
父親的一塊表找不到了，非常惱火，四處翻也找不到。等他出去了，兒子悄悄進屋，不一會找到了表。父親問：怎么找到的?兒子說：我就安靜的坐著，一會就能聽到鐘表滴答滴答的聲音……
我們越是焦躁的尋找，越找不到自己想要的，只有平靜下來，才能聽到內心的聲音。
Ⅸ只有經過成長鍛煉才成就獨一無二的自己
百貨公司的香水，95%都是水，只有5%不同，那是各家秘方。人也是這樣，95%的東西基本相似，差別就是其中很關鍵性的5%，包括人的修養特色，人的快樂痛苦欲望。
香精要熬個五年、十年才加到香水里面去，人也是一樣，要經過成長鍛煉，才有自己獨一無二的味道
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