在每一個成功人士的成功背后，都會有一段艱苦的奮斗史。勵志人生小編精心為大家搜集整理了經(jīng)歷艱苦成功的事例，大家一起來看看吧。
經(jīng)歷艱苦成功的事例篇1
3歲那年，她的父母離婚了。因?yàn)榧彝サ呢毨В由涎y(tǒng)的原因，一家人備受歧視。母親帶著她過著四處漂泊的生活，她們因無法支付租金而寄宿在朋友家的地板上。
即使是這樣，她卻從未掉過眼淚。因?yàn)槟赣H曾是一名歌劇演唱家，小小年紀(jì)的她受母親影響，4歲時，就迷戀上了音樂，常常跟在母親身后學(xué)唱歌。
上學(xué)后的她，學(xué)習(xí)成績并不優(yōu)秀。一次測試，她的數(shù)學(xué)得了6分，老師當(dāng)著全班同學(xué)的面責(zé)備了她，但她卻理直氣壯地站起來，說：“數(shù)學(xué)對于我沒用，以后我要當(dāng)歌星。”此語一出，立刻遭到了同學(xué)們的嘲笑，在同學(xué)的嘲笑聲中，她緊緊地握緊了拳頭。
13歲起，她開始了音樂創(chuàng)作，14歲，她找到了幾個錄音棚，擔(dān)任他們的后備試音歌手。高中畢業(yè)，她不顧家人的反對，帶著稚嫩的夢想，到了紐約。
剛到紐約時，她只能在酒吧里做招待，與人合租狹小的房子，自己常常在客廳地板上鋪一張床墊過夜;她每周常常只能靠一包干酪通心粉艱難度日，在經(jīng)濟(jì)極為拮據(jù)的幾個月，她甚至只能靠附近熟食店老板施舍的硬面包和冰水填飽肚子。
然而她沒屈服，在昏暗的燈光下，她不停地寫歌，寫到手發(fā)麻，累得趴在桌上睡著了。她熱切地盼望著有一份合約，出一張唱片。然而她跑遍了紐約街頭所有的唱片公司，都被拒絕在門外。
18歲時，她終于在一家熱門的俱樂部獲得了登臺表演的機(jī)會，她的完美的嗓音和創(chuàng)作才華漸漸為人注意，哥倫比亞唱片公司以35萬美元的合約成功將她攬入旗下。35萬美元，對于她是一個天價，那一刻，她熱淚盈眶。
她很快在公司嶄露頭角，為公司創(chuàng)下排行榜的十大熱門歌曲。她的歌曲也越來越成熟，而形象也變得性感自信，她頻頻出現(xiàn)在各大雜志的封面。這些雜志認(rèn)為她在音樂和形象上的轉(zhuǎn)變帶動了整個樂壇的潮流，并將此種潮流命名為“蝴蝶效應(yīng)”。20歲，她就獲得了格萊美音樂大獎最佳女歌手，此后的20xx年間，她在世界音樂大獎、全美音樂獎、靈魂列車音樂獎、美國作曲家協(xié)會獎、歐洲音樂白金獎等大獎上收獲頗豐。
然而，就在她的事業(yè)蒸蒸日上的時候，不愉快的事情發(fā)生了。30歲時，她與哥倫比亞唱片公司分道揚(yáng)鑣，只得尋找新的公司，但不幸的是，兩年后，新公司也決定終止她的合約。原因是他們認(rèn)為她失戀后，精神上出現(xiàn)了問題。
那時的她備受爭議，然而在低谷中的她沒有放棄音樂，她堅信，是蝴蝶，就不怕翅膀上的雨水。
一年后，她與環(huán)球唱片公司旗下的Island唱片簽下合約。在新公司，她很受賞識，兩年后，她憑借新專輯重新回歸到樂壇的巔峰。這張專輯的銷售量位居當(dāng)年全球銷量第二位，國內(nèi)冠軍。此后她的歌曲一直在各大音樂榜單上排名第一，她的歌曲受到全世界各地樂迷的喜愛，她因此被稱為流行樂壇天后。
蝴蝶有一個特點(diǎn)，它的翅膀上布滿了鱗片，鱗片中含有大量的脂肪，仿佛給蝴蝶穿上了一件“防水雨衣”。她一直相信自己是一只美麗的蝴蝶，雨再大都不會打濕為夢想而飛的翅膀。終于，她成功了，迎來了自己絢麗的春天，她就是瑪麗亞·凱莉。
經(jīng)歷艱苦成功的事例篇2
馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨(dú)行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室，與金庸密切交往，聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”。馬云的種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
馬云之所以讓當(dāng)今的無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者崇拜，一個很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人。他高考屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)。試想，如果馬云在第二次高考失敗后，聽從了父母的勸告，去學(xué)習(xí)一門手藝，安安穩(wěn)穩(wěn)過他當(dāng)臨時工的生活，那么，還會有今天的馬云，還會有今天的阿里巴巴嗎?
第一次高考，遭遇滑鐵盧。盡管馬云的英語在同齡人中顯得出奇的好，但他的數(shù)學(xué)卻實(shí)在太差，只得了1分，全面敗北。這之后他當(dāng)過秘書、搬運(yùn)工，后來踩著三輪車幫人家送書。有一次，他給一家文化單位送書時，撿到一本名為《人生》的小說。那是著名作家路遙的代表作。小說的主人公，農(nóng)村知識青年高加林曲折的生活道路給馬云帶來了許多感悟。高加林是一個很有才華的青年，他對理想有著執(zhí)著的追求，但在他追求理想的過程中，往往每向前靠近一步，就會有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機(jī)會，甚至又不得不面對重新跌落到原點(diǎn)的局面。
從故事中，馬云深刻領(lǐng)悟到人生的道路雖然很漫長，但關(guān)鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒有一個人的道路是筆直的、沒有岔道的，這正印證了一句話：“人生不如意事十有八九。”既然生活道路是如此的曲折、復(fù)雜，人們就應(yīng)該坦然地去面對。于是，馬云下定決心，要參加第二次高考。那年夏天，馬云報了高考復(fù)讀班，天天騎著自行車，兩點(diǎn)一線，在家里和補(bǔ)習(xí)班間游走。
沒想到第二次高考依然失利。這一次，馬云的數(shù)學(xué)考了19分，總分離錄取線差140分，而且這一次的成績使得原本對馬云上大學(xué)還抱有一絲希望的父母都覺得他不用再考了。
那時候，電視劇《排球女將》風(fēng)靡全國，可謂家喻戶曉。在那青澀但純潔的時代，小鹿純子的笑容激勵了整整一代人，當(dāng)然也包括當(dāng)時的馬云。不僅僅是因?yàn)樗鹈赖男θ荩嗟氖撬啦谎詳〉木瘛＿@種精神對馬云日后的影響十分深遠(yuǎn)，“永不放棄”也成了馬云的一種精神象征，影響了每一個阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬云巨大的激勵，他不顧家人的極力反對，毅然開始了第三次高考的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。由于無法說服家人，馬云只得白天上班，晚上念夜校。到了周日，為了激勵自己好好學(xué)習(xí)，特地早起趕一個小時的路到浙江大學(xué)圖書館讀書。
就在第三次高考的前三天，一直對馬云的數(shù)學(xué)成績失望的余老師對馬云說了一句話：“馬云，你的數(shù)學(xué)一塌糊涂，如果你能考及格，我的‘余’字倒著寫。”
考數(shù)學(xué)的那天早上，馬云一直在背10個基本的數(shù)學(xué)公式。考試時，馬云就用這10個公式一個一個套。從考場出來，和同學(xué)對完答案，馬云知道，自己肯定及格了。結(jié)果，那次數(shù)學(xué)考試，馬云考了79分。歷經(jīng)千辛萬苦，馬云終于考上了大學(xué)。
對馬云而言，人生路上的三次高考，早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財富。
經(jīng)歷艱苦成功的事例篇3
因?yàn)槔^承了父親的低調(diào),且在空調(diào)運(yùn)作上的手法和父親如出一轍,國內(nèi)輿論在提到梁昭賢時,往往稱其“小梁總”,把格蘭仕也繼續(xù)定位在梁慶德時代。但細(xì)心的格蘭仕人發(fā)現(xiàn),這位和父親一樣謙和、總是微笑著的“小梁總”,其實(shí)已把格蘭仕悄然帶向了和父親完全不同的道路。
他,指揮若定,揮斥方遒,談吐不卑不亢而又?jǐn)S地有聲;他,足智多謀,斗志昂揚(yáng),激情四射而又執(zhí)著專一;他,艱苦奮斗,自強(qiáng)不息,領(lǐng)導(dǎo)的格蘭仕微波爐已連續(xù)20xx年蟬聯(lián)世界第一,連續(xù)20xx年中國第一;他,為人低調(diào),不善言談,卻把自己的目標(biāo)定位到把格蘭仕打造成全球領(lǐng)先的綜合性家電集團(tuán)。
他就是20xx中國CEO年度人物、20xxCCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、微波爐冠軍企業(yè)——格蘭仕集團(tuán)有限公司掌門人梁昭賢。
“可怕的順德人”
30多年前,順德桂洲鎮(zhèn)的荒灘上,被大家稱為“德叔”的梁慶德辭去公職,搭了幾個窩棚開始創(chuàng)業(yè)。他和同伴們到附近的農(nóng)家去賒購雞鴨毛,做成雞毛撣子拿到城里去賣。
不久,梁慶德從鎮(zhèn)里貸了30萬元,成立桂洲羽絨廠,做外貿(mào)出口。而此時的梁昭賢,還是華南理工學(xué)院管理系的一名學(xué)生。
梁昭賢說,一開始他對父親的企業(yè)并無興趣,但父親卻開始了對他的刻意培養(yǎng)。“記得在讀書時的暑假,父親硬是要我到當(dāng)時的羽絨廠去勞動。烈日下,我赤腳在水泥板上來回走,難受程度可想而知。后來,我才慢慢明白,這是在鍛煉我的意志和毅力。”他說。
1987年,梁昭賢大學(xué)畢業(yè),梁慶德卻沒有把他拉回到自己身邊,而是放手讓他去“闖世界”。隨后,梁昭賢就到香港創(chuàng)立了貿(mào)易公司,從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。梁昭賢說,從自己上大學(xué)到加入格蘭仕之前,他從未得到來自父親的一丁點(diǎn)暗示——他將成為這個日漸龐大的產(chǎn)業(yè)王國的繼承者。
1992年6月,梁慶德將公司正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)集團(tuán)公司。這一年,國際羽絨制品市場日趨飽和,貿(mào)易壁壘日益加厚,因?yàn)橐恢蹦貌坏阶誀I進(jìn)出口權(quán),梁慶德不得不轉(zhuǎn)身向自己完全不熟悉但卻極具生長潛力的微波爐行業(yè)進(jìn)軍。也就在這時,梁昭賢毅然回到父親身邊,決定幫父親撐一把,出任公司常務(wù)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)全面銷售業(yè)務(wù)管理。
正是這一年,鄧小平南巡時于順德生產(chǎn)“容聲”牌冰箱的珠江電冰箱廠提出了著名的“發(fā)展才是硬道理”這句話。此時,“科龍”、“容聲”已經(jīng)產(chǎn)生,而“美的”兩年后也在這里開始了自己的創(chuàng)業(yè)故事。
格蘭仕并非一帆風(fēng)順。梁昭賢回憶說,當(dāng)時父子二人赴上海請來技術(shù)專家,從東芝引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),還親自到各地指揮銷售,但效果并不理想。1993年,不足1萬臺的銷量使格蘭仕備受同行嘲笑。一氣之下,梁慶德在廠區(qū)中央豎起一塊碩大的銷量“恥辱牌”,直到次年上半年格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破3萬臺,這塊牌子才被員工摘下來。但緊接著,一場百年不遇的洪水席卷而來,格蘭仕廠區(qū)頓時一片汪洋。望著不期而至的“滅頂之災(zāi)”,梁慶德含著淚把手一揮:人員全部撤離,設(shè)備物資先莫管它。
梁昭賢不僅親眼目睹了創(chuàng)業(yè)的不易和父親的良善情懷,更見證了格蘭仕“置之死地而后生”的摧枯拉朽之力。為挽回?fù)p失,大家一致要求實(shí)行兩班倒,每天工作12小時,機(jī)器24小時運(yùn)轉(zhuǎn)。水退后三天,第一條生產(chǎn)線開工,三個月后,全面恢復(fù)生產(chǎn),當(dāng)年年底,奇跡出現(xiàn)了——格蘭仕微波爐產(chǎn)銷量突破10萬臺,躋身行業(yè)第一。
以后的故事,便是無數(shù)報刊和MBA教材詮釋了N次的“經(jīng)典案例”:梁慶德舉著價格屠刀和OEM(貼牌)利劍所向無敵,一舉坐上了“全球微波爐制造中心”、“全球最大的微波爐制造商”的寶座。到20xx年,格蘭仕生產(chǎn)的微波爐占至全球40%、國內(nèi)70%的市場份額,格蘭仕也一度成為“可怕的順德人”和“中國制造”的代名詞。
但對于年過花甲的梁慶德來說,事業(yè)的順利傳遞和基業(yè)常青顯然重于一切溢美之詞。20xx年6月,在格蘭仕正如日中天之時,他選擇了急流勇退,把前臺交給兒子打理,自己則退到幕后,主要精力放在市場調(diào)研和海外市場的拓展上。
“太子”親政
和所有曾經(jīng)的“太子”一樣,梁昭賢上任之初,無法立即得到全部人員的信服。但梁昭賢對此并無擔(dān)擾,他的第一件大事是改善格蘭仕的現(xiàn)金流。
“在格蘭仕,應(yīng)收賬款壓到每個人頭上。”格蘭仕一位銷售人員介紹道:“是下了死命令的,死命令就意味著一定要完成,以至于格蘭仕甚至曾經(jīng)通過法律途徑狀告大主顧家樂福拖欠貨款。”
梁昭賢對財務(wù)的監(jiān)督非常詳細(xì),每個月都仔細(xì)審讀應(yīng)收賬款匯報表,發(fā)現(xiàn)問題馬上批示,督促完成。家電業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為:“其他業(yè)內(nèi)企業(yè)沒有這么嚴(yán)格的組織框架和監(jiān)控,這是格蘭仕獨(dú)特的執(zhí)行能力。”
為了徹底改善企業(yè)的現(xiàn)金流,梁昭賢早在1998年就開始了改先貨后款為先款后貨的付款方式的努力。從先貨后款改為先款后貨,任何略知一二的人都會清楚其困難。開始的幾年,梁昭賢和父親逐一拜訪了全國各地的重要代理商,建立個人關(guān)系,并給代理商設(shè)置了合理的回報,一起降低代理商的風(fēng)險。
而此時,格蘭仕的主要對手——LG和美的也都在努力進(jìn)行先款后貨的改變。據(jù)一位熟悉格蘭仕的人士回憶,當(dāng)時格蘭仕曾經(jīng)針對性地推出過一款198元的低價微波爐,用于轟炸市場。雖然其他商家也曾經(jīng)推出過200元以下的微波爐,但都有供應(yīng)數(shù)量的限制,只有格蘭仕無限量供應(yīng)。此舉讓消費(fèi)者,更重要的是代理商,開始倒向格蘭仕一邊。
通過三年的努力,梁昭賢終于建立了先款后貨的游戲規(guī)則,同時,在企業(yè)樹立了自己的威望。
在梁慶德時代,格蘭仕更多提倡的是硬拼;而在香港學(xué)習(xí)過MBA課程的梁昭賢上任之后,思考得更多的是戰(zhàn)略。上任后,他提出“偉大在于創(chuàng)造”的口號,并把“創(chuàng)新”上升為公司文化精神的核心。
1997年,格蘭仕的年銷售收入不過11億元,梁昭賢卻把一年的利潤大部分投入了美國研究中心的建設(shè)。三年后,格蘭仕美國研究中心研制出“黑金剛”系列微波爐。20xx～20xx年,格蘭仕的研發(fā)投入超過10億元,開發(fā)出了數(shù)碼光波微波爐、不銹鋼空調(diào)、光波空調(diào)等擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品,掌握了微波爐核心零件——磁控管的核心技術(shù)。
“格蘭仕的持續(xù)壯大與企業(yè)自主研發(fā)能力的不斷提升是成正比的。”梁昭賢說。在格蘭仕的辦公大樓里,梁昭賢的辦公室在3樓,而技術(shù)中心在6樓,梁昭賢常常會突然出現(xiàn)在技術(shù)中心,和員工聊天,詢問工作進(jìn)展,甚至了解員工近來的生活情況。
“只有偏執(zhí)狂才能生存”
梁昭賢執(zhí)政后最讓國內(nèi)業(yè)界同行瞠目結(jié)舌的是他高調(diào)進(jìn)軍空調(diào)業(yè)——20xx年9月,宣布投資20億元,要在“全球微波爐制造中心”的基礎(chǔ)上,再做“全球空調(diào)制造中心”;20xx年10月,宣布追加投資20億元,在廣東中山圈地3000畝,打造“全球最大的空調(diào)生產(chǎn)中心”。
此舉一舉打破了在梁慶德時代形成的“格蘭仕=微波爐”,“只在某一領(lǐng)域做大、做強(qiáng)、做精、做透”的專注形象,也把格蘭仕推向了風(fēng)口浪尖——國內(nèi)空調(diào)行業(yè)已進(jìn)入成熟期,業(yè)內(nèi)群雄盤踞,大鱷林立,和當(dāng)初的微波爐市場早已無法同日而語,格蘭仕空調(diào)并無好的切入契機(jī),“全球空調(diào)制造中心”豈是格蘭仕想做就能做到的?梁昭賢中山圈地的豪言一出,“格蘭仕瘋了,梁昭賢瘋了”的詬病聲也跟著鋪天蓋地而來。
坦率地說,梁昭賢轉(zhuǎn)身空調(diào)雖然沒有走出家電領(lǐng)域,完全符合“在專業(yè)化基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化”——這一備受國內(nèi)學(xué)者專家稱贊的好模式,但要想在空調(diào)戰(zhàn)場上“虎口奪食”,格蘭仕在資金、專業(yè)、人才和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)上顯然并無絕對優(yōu)勢。而且也果然出師不利——格蘭仕20xx年本想借助大力促銷一舉沖入空調(diào)“三甲”,誰料中途遭遇競爭對手聯(lián)名告狀,活動被迫停止。格蘭仕損失慘重,元?dú)獯髠?/p>
為實(shí)現(xiàn)格蘭仕新的戰(zhàn)略大突圍,梁昭賢選擇了和父親當(dāng)年一樣的“壯士斷腕”,用的也是父親曾經(jīng)屢試不爽的利刃——低價和OEM。對于外界的詰難,他只是一笑了之:“不冒險才是最大的危險!”他進(jìn)一步解析:“英特爾老總葛洛夫有句名言:只有偏執(zhí)狂才能生存。嚴(yán)格意義上講,我們進(jìn)軍空調(diào)還算不上冒險,要冒險我們完全可以像別的家電企業(yè)一樣,造汽車,上IT,搞房地產(chǎn)……進(jìn)一些暴利行業(yè)。我們只能算一種偏執(zhí)行為。我認(rèn)為的偏執(zhí),就是專業(yè)專注專心。只有專,才能精;只有專精,才能強(qiáng)大。”
梁昭賢不諱言自己的“野心”,但也深知這條路絕非坦途。他告訴記者:“國內(nèi)許多空調(diào)企業(yè)成長于暴利時代,又是上市公司,能圈錢于股市,他們敢于大把燒錢和賭錢,可我們不能,我們唯一能做的,就是——賭命。”
幾年下來,格蘭仕空調(diào)在國內(nèi)盡管并沒發(fā)揮當(dāng)年微波爐的威力,但在海外市場卻高歌猛進(jìn)。20xx年冷凍年度,格蘭仕空調(diào)出口80萬臺,已超過海爾,進(jìn)入空調(diào)外銷三強(qiáng),這一年,格蘭仕的總體銷售也首次突破100億大關(guān)。20xx年冷凍年度,格蘭仕空調(diào)名列國產(chǎn)空調(diào)出口第一,躋身“世界一線空調(diào)品牌”行列。20xx年5月,一期產(chǎn)能達(dá)650萬套的格蘭仕空調(diào)中山基地正式投產(chǎn),這意味著世界最大空調(diào)研制基地正式啟航。20xx年,格蘭仕空調(diào)實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)銷量350萬臺,增幅同比超過20%。20xx年,盡管宏觀環(huán)境舉步維艱,格蘭仕空調(diào)仍畫出了一條高昂的增長曲線,同比增長125%,成為行業(yè)增長最快的品牌。目前,格蘭仕已進(jìn)入中國空調(diào)企業(yè)出口二強(qiáng)之一。
“從優(yōu)秀到卓越”
因?yàn)槔^承了父親的低調(diào),梁昭賢很少接受媒體采訪,在空調(diào)運(yùn)作上的手法也和父親如出一轍,國內(nèi)輿論在提到梁昭賢時,往往稱其“小梁總”,把格蘭仕也繼續(xù)定位在梁慶德時代。但細(xì)心的格蘭仕人發(fā)現(xiàn),這位和父親一樣謙和、總是微笑著的“小梁總”,其實(shí)已把格蘭仕悄然帶向了和父親完全不同的道路,這條路和過去盡管一脈相承,但卻風(fēng)光大異。
在格蘭仕微波爐生產(chǎn)廠區(qū),“從優(yōu)秀到卓越”的大橫幅標(biāo)語非常醒目。20xx年,梁昭賢提出了“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo),決定用20xx年時間實(shí)現(xiàn)這一跨越。
熱愛看書的梁昭賢通常早上8點(diǎn)就出現(xiàn)在辦公室,晚上10點(diǎn)以后離開。每天,他都要翻讀書報,哪怕出差,也要在包里放上一大堆的財經(jīng)類報紙雜志。實(shí)際上,梁昭賢一直思考并試圖找到答案的一個問題是,格蘭仕的路接下來如何走,也可以說,是“中國制造”之路接下來如何走。
就在進(jìn)入空調(diào)行業(yè)之后不久,梁昭賢又投資7億元全面進(jìn)軍飲水機(jī)、電熱水器、電暖器、抽油煙機(jī)、煤氣灶具、電磁爐、消毒柜等小家電產(chǎn)業(yè),并且重點(diǎn)制造高科技、高品質(zhì)的高檔系列。
全方位進(jìn)軍小家電產(chǎn)業(yè),無疑是籌劃更大的發(fā)展空間。梁昭賢強(qiáng)調(diào),格蘭仕只是在家電業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中展開多元化的建設(shè)。他認(rèn)為,這種發(fā)展思路標(biāo)志著格蘭仕走向了成熟,因?yàn)槟壳案裉m仕的品牌、網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量、人才、技術(shù)、管理、成本等均在國內(nèi)家電業(yè)有明顯優(yōu)勢。
20xx年開始,梁昭賢又著手自主開發(fā)高端冰箱、洗衣機(jī),進(jìn)軍國際日用電器市場。20xx年,因產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié),產(chǎn)能完全跟不上銷售,格蘭仕逆勢投資超過10億元擴(kuò)建冰洗基地,新生產(chǎn)基地將擁有400萬臺冰箱、300萬套洗衣機(jī)、150萬臺洗碗機(jī)的年產(chǎn)能,并擁有冰箱、洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品的核心配套生產(chǎn)能力。
“紅字接單,藍(lán)字出貨”
20xx年,在金融海嘯襲來,歐美市場出口受沖擊的情況下,梁昭賢審時度勢,提出了積極進(jìn)攻策略,迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)中東等新興市場,及時調(diào)整外貿(mào)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加性價比比較高的中低端產(chǎn)品的比重,在海外市場的競爭力得到恢復(fù)。
在梁昭賢積極進(jìn)攻的戰(zhàn)略下,從20xx年1月起,格蘭仕在非洲、南美洲、中東、俄羅斯等國的訂單快速增長。而20xx年格蘭仕空調(diào)國內(nèi)市場銷售量也同比超過125%,生活電器增長300%,微波爐增長60%,在全行業(yè)整體不好的情況下,這個提升幅度成為行業(yè)亮點(diǎn),格蘭仕也一舉成為行業(yè)增長最快的品牌。
梁昭賢與時俱進(jìn),非常時期,非常營銷,非常管理,創(chuàng)造性地提出紅字接單,藍(lán)字出貨。第一要讓工人有活干,讓機(jī)器轉(zhuǎn)起來,哪怕是以紅字接單都絕不能放過任何銷售機(jī)會,這是一個態(tài)度的問題。第二他強(qiáng)化管理,通過科學(xué)管理,通過經(jīng)營生產(chǎn),通過調(diào)動積極性,實(shí)現(xiàn)干毛巾能夠擰出水。第三就是,藍(lán)字出貨,格蘭仕各類產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了高增長,這就是結(jié)果,這就是積極進(jìn)攻的成果。
格蘭仕與改革開放同步發(fā)展至今已31年。1997年的東南亞金融風(fēng)暴見證了格蘭仕微波爐從中國第一挺進(jìn)世界第一的“中國制造奇跡”,而20xx年百年一遇的金融危機(jī)更是成就了格蘭仕從中國制造向中國創(chuàng)造的又一次鳳凰涅。
雖然面臨著金融危機(jī)的沖擊,但格蘭仕集團(tuán)總是善于危中求機(jī)、愈挫愈勇。在梁昭賢的帶領(lǐng)下,20xx年格蘭仕集團(tuán)仍然實(shí)現(xiàn)了高速增長,創(chuàng)造了金融危機(jī)中的奇跡。也正是由于在大環(huán)境不利的情況下實(shí)現(xiàn)逆勢大增長,成功轉(zhuǎn)型,格蘭仕被媒體譽(yù)為金融危機(jī)中家電業(yè)成功突圍的典范。而其執(zhí)行總裁梁昭賢也被評為CEO年度人物,并成功榮登CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物榜。
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