一個(gè)人只有努力成為更好的人，才有資格任性，才有理由放肆，才有資本去選擇追求自己想要的一切。
眾人皆知，我和我老大素來“不和”。這種不和更多不是關(guān)系上的，而是思想上的。當(dāng)初剛進(jìn)公司的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)，我與他對運(yùn)營的理解就有偏差，理念也不一致。
我思想更激進(jìn)，更前衛(wèi)；他則有些保守，不太敢突破。
因?yàn)槲医佑|新媒體比較早，喜歡玩病毒營銷，想靠用戶主動(dòng)分享去傳播，然后再從大量用戶中培養(yǎng)相關(guān)受眾；他則更傾向于一開始就從目標(biāo)受眾做起，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢積累，一點(diǎn)一點(diǎn)穩(wěn)步擴(kuò)大。
當(dāng)然我能理解他，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的教育行業(yè)轉(zhuǎn)型很慢，并沒有用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考問題，他穩(wěn)扎穩(wěn)打一步步走來，做得也很不錯(cuò)；很多時(shí)候他可以用經(jīng)歷來壓人，我卻無話可說。
而在他眼里，我可能也是冒失的，癲狂的，這我也清楚。
于是，我倆在會議室里吵架是常有的事。因?yàn)橐庖娤嘧螅蛘邞B(tài)度不對，爆粗口也時(shí)常發(fā)生。
比如我說：“產(chǎn)品就這屎樣子，不投那么多錢，要那么多量，還想怎么推？”
他回：“一點(diǎn)一點(diǎn)推。”
我駁：“大哥，咱們是有KPI的。”
他反擊：“靠，產(chǎn)品就是屎，好的運(yùn)營也能賣出去！”
我譏諷：“行，您說得對。可就算是屎，咱怎么也得包裝一下吧，玩?zhèn)€概念，換個(gè)口味吧？”
他堅(jiān)持：“再怎么換，產(chǎn)品的本質(zhì)也不能變！營銷的口味不能太濃！”
我無奈：“我就不信了，還真有愛吃屎的人！”
……
我很少用感嘆號，但我們對話的語氣，除了這個(gè)標(biāo)點(diǎn)我想不出其他的。每次我們基本總是在同一個(gè)觀點(diǎn)上爭執(zhí)，來來回回就那幾句話。
爭執(zhí)時(shí)常是好事，說明彼此重視。可時(shí)間久了，的確心煩意亂，沒有心情做事。時(shí)間久了，我自然表現(xiàn)得有些消極。
不久，就被老大發(fā)現(xiàn)，于是又被拉出來單練。
“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，試探性地隨口一說。
“吵有什么用？吵了也不被重視。”我順著話茬，想要借氣發(fā)氣。
“沒用就不吵了么，你的價(jià)值呢？”他反問。
“如果是你呢？你的意見不被采納，你怎么做？”他反問，我也反問。
“我會繼續(xù)堅(jiān)持。因?yàn)槲冶仨氃趫F(tuán)隊(duì)里體現(xiàn)價(jià)值。”他這么說，其實(shí)我早有預(yù)見，促進(jìn)員工積極向上嘛，誰不會？我心里暗自不服。
“別以為我看不出來你的反感。我又不是沒在你這職位上待過。”還沒等我的逆反心理醞釀徹底，他則當(dāng)頭一棒，“我跟你一樣，上頭也有人盯著，我的績效跟你差不多。我的策略其實(shí)常常也是上頭的策略，我有時(shí)也想嘗試一下你的想法，但常常上頭決策說不冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那我有什么辦法？”
他看了看我，突然語氣又平和下來：“你以為咱這個(gè)錢是這么輕松掙的嗎？我們都不是決策者，所以實(shí)話告訴你，你掙的這些錢里，公司買的不單單是你的能力，還有你的忍氣吞聲。”
我憋了一肚子的火想要發(fā)泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。沒想到老大直截了當(dāng)?shù)膬删湓挘屛伊ⅠR熄火，無力反駁。
“嗯，嗯。”我頻頻點(diǎn)頭。我知道有些話是在安撫民心，不能全信；但他的這些，的確是親身感悟，戳人肺腑。
原來我們都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是觀棋的人。
許多道理我們可能平時(shí)也懂，但這種“懂”只停留在認(rèn)知的層面，尚未通透。
這兩天我不斷思考這句話，越想越覺得他這句話說得太對。我以往自信滿滿，覺得公司選我，無非是看重個(gè)人能力，想要通過我的能力為他們獲利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么樣呢？
可單憑我一人，真的有力挽狂瀾的本領(lǐng)嗎？
沒有，除非你是決策者。
那么企業(yè)找你來做什么？
做事，而且按照企業(yè)想要的方式去做事。
Bingo！企業(yè)是靠流水作業(yè)生存的，越大的企業(yè)越是，每個(gè)人更像是一枚小小螺絲釘，所以在他們看來，只要你保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不怠工，不生銹，也就夠了。
而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出來的部分，更多是為你自身增姿添色，體現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值，對于公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，波動(dòng)不大。
我曾待過的某家公司，整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂，三十多人的團(tuán)隊(duì)基本上只剩三五人做事。
當(dāng)初商量好一齊跳槽的人，都以為集體的負(fù)能量至少可以撼動(dòng)集團(tuán)。可到頭來呢，不出一個(gè)禮拜，公司又引進(jìn)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)來，雖然整個(gè)月的業(yè)績受到了影響，但整個(gè)季度的利潤卻絲毫沒變。
后來才知道，早在這次“內(nèi)亂”之前，人力就已經(jīng)準(zhǔn)備“換血”了。
當(dāng)然我不是說能力不行，只是你個(gè)人的能力，的確有太多的局限性。最常見的情況，是我們太容易高估能力，而忽略其他。這種過于自我的優(yōu)越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最終誤了自己的前程。
能力是基礎(chǔ)，但相比于能力，很多公司更看重的是員工的執(zhí)行力。這一點(diǎn)，小公司不明顯，越大的公司越是看重。
而說到執(zhí)行，這里面必然夾雜了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任務(wù)分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式與態(tài)度，也包括上文所提到的，你的意見與上級領(lǐng)導(dǎo)的相左。
等等這些，你所承受的苦與累、勞與怨、仇與恨，都應(yīng)該算你工資的一部分。這部分薪水，就是要你去克服你的負(fù)面情緒，往白了說，就是花錢買你的心情。
這很現(xiàn)實(shí)。上周我去見某出版公司的編輯，她也做了一些知名的暢銷書，但讓她頭疼的是，她目前所在的出版公司，只對重量級的作者費(fèi)心思宣傳，卻不會給未成名的作者太多資源，包括廣告包括營銷，有些書即便加印了，也不可能因此獲得更大力度的推廣。
在她看來，這種對于新人的不器重，便是她一直不能接受的事實(shí)。她一直認(rèn)為，大紅大紫的作者的書賣得好，并不能證明她自身的實(shí)力，把一個(gè)新作者做成紅人，才算本事。
可如果你是決策者，那些知名作者或許會給公司帶來足夠的收益，無論品牌還是利潤。
兩者矛盾明顯，各有苦衷。
但就目前的狀況而言，她并不會走，原因很簡單，接連跳槽于她發(fā)展不利。
那么這份工資里，除了她的能力以外，一定還有許多的隱忍和不情愿。
是啊，我們可以有骨氣，但不必故意跟錢過不去。
好了，與你們說道了一番，勸解的同時(shí)，也是希望自己可以變得忍耐一些、理解一些。至少我現(xiàn)在的能力，還沒有到達(dá)說走就走、走后無悔的地步。
我腦后一塊反骨，生性不受約束，唯有寄托給歲月和見識，一點(diǎn)點(diǎn)去磨礪、去安撫。
其實(shí)教人妥協(xié)的我，是一個(gè)極其偏執(zhí)任性的頑童。
因?yàn)槿涡裕页赃^太多的虧，我深知倔強(qiáng)害人之深，所以才不想讓你們?nèi)缥乙话悖恢姟?/p>
老總監(jiān)一句話我至今記得：你這種人，生來驕傲，是別人眼中的刺；但你也有你的路，只不過一定要比別人更拼更賣命才行。
如今的隱忍，是為了將來游刃有余的改變。一個(gè)人只有努力成為更好的人，才有資格任性，才有理由放肆，才有資本去選擇追求自己想要的一切。
一只站在樹上的鳥兒，從不會害怕樹枝斷裂，它相信的不是樹枝，而是自己的翅膀。一個(gè)敢做敢言的人，也不會輕易被環(huán)境左右，他相信的不是運(yùn)氣，而是自己的實(shí)力。
鳥兒的安全感，不是它有枝可棲，而是它知道就算樹枝斷裂它還可以飛翔。
人也一樣，或許你有很好的家境，有朋友依賴，有金錢支撐，但這都不是你的安全感，這是你的幸運(yùn)。
唯有自己內(nèi)心愈發(fā)沉穩(wěn)，身懷的本事才能夠支撐你的整個(gè)人生。
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