一、問題：沒有目標，是一種什么體驗？
也許我們常常感到很忙，接電話、回郵件、寫方案、開會議等。忙完一件又一件事，但是，自己真正想要做的重要工作卻常常沒有做。
每天忙忙碌碌，卻看不到什么成果。
未免徒勞！
想想：每天的工作清單，你是從哪一項開始？衡量標準是什么？
二、原因：為何如此徒勞無功？
因為我們缺少一個好的目標。
提供幾種參考對照檢視一下自己：
1、我們沒有目標：習慣于回顧過去，而不是放眼未來。
這是為什么呢？
“為什么”一詞，可以推導出兩種方向性的問題：
（1）追溯過去：“我為什么做這件事”，是我們行動的原因。
（2）展望未來：“我做它的目的是什么”，是我們希望達成的目標。
現實中，我們常常追問行動原因，而忽視希望達成的目標。
2、我們有一個不管用的目標
如果你問一個人做事的目標是什么，他們大多都能回答上來，但常常存在如下問題：
（1）無法激勵士氣。比如“整理資料”太為平淡
（2）無助于衡量成功。比如“業績提升”沒有提供衡量標準
（3）沒有提供當前方向。比如“為和平而工作”沒有提供當前近期行動的方向。
3、制定目標本身不容易
三、解決方案：制定一個能激勵與指導你的目標
1、主動向前看，而不是被動反應
兼顧回顧過去和展望未來。
回顧過去有助于你發現可能的目標，區分緊急程度及不做評估的危險；
展望未來有助于你獲得更多的行動指引。
例如，你正在學習一個線上課程，原因是你的朋友或領導推薦你去參加的，那么展望未來也許是“你想學到什么技能？”
2、遵循優秀目標的四個標準
（1）激勵你付出更大努力；
（2）有助于衡量成功、評估努力；
（3）鼓勵你從當下開始努力；
（4）保證日常工作有助于實現最終結果。
3、制定三個時間段的不同目標
（1）長期目標：鼓舞人心、著眼于未來、與目前工作關系大；
（2）中期目標：路標式、可衡量、本身具有價值。如果你把當做一個項目來運營的話，中期目標就相當于項目的各個里程碑；
（3）近期目標：具體、即刻可執行。
4、根據你想要的結果制定目標
你的目標要能體現你想要完成的工作。最好的目標是“你在未來某個時間點取得某種可以衡量的結果。”
它應該是個名詞，而不是形容詞。
它要能夠給你提供更好的行動指引。
它可能是一個產品、一份報告，甚至可能是改變某些人群的行為。
例如，相比“與客戶建立良好的關系”，與“今天開始，一年內，我們要讓公司最大的三位客戶把新業務，以我們希望的標準價承包給我們”，后者更為具體和可以提供更多指引。
四、實踐步驟：建立一組目標
建立一組目標，包括長期目標、中期目標、近期目標。三者應具有相同的方向。
長期目標指引著前進方向，也決定了中期和近期目標。目標建立時要考慮以下幾點：
1、選擇最能激發自信的長期目標
長期目標需要能夠鼓舞人、有意義且易于讓人接受。
例如，“十年后我想讓我們公司的分支機構遍布全球。”
2、修改協調近期目標與長期目標
（1）確立長期目標，想想“出于什么目的”
如果你不太清楚自己長期目的而只知道手頭要完成什么，問問自己：“為什么？這么做事為了完成什么？”可以重復多次直至無法回答。
你可以相處很多可行目標，然后從中選擇。
如果你發現理由是被動的，那么嘗試尋找一些積極的理由。
（2）確立近期與中期目標，想想“通過什么途徑？”
如果長期目標已經確立，問問自己：“如何實現長期目標？通過什么途徑？”
以下提供一位律師的一組目標做示例：某某律師個人目標
長期目標：五年內，開一家私人律師事務所，專注于我熱愛的知識產權案件。
中期目標：兩年內，與該領域的三位客戶合作，并憑自己能力帶來兩位客戶。在業內取得較高知名度，發表三篇關于軟件版權案件的文章。
近期目標：截止本月末，研究王某帶來的新案件，并提出良好建議，獲得處理該案件的機會。加入版權商標律師委員會。
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