容人是一種美德，是一種思想修養，也是一種優良的生命質地，它喜與寬厚結伴，樂與謙和為伍。
容人要有用人之長的慧眼。人才是第一資源，只有網羅人才，吸引人才，用好人才，才能推動事業發展。劉邦出身低微，文才武略平平，卻能一統天下，原因何在？劉邦在總結自己成功經驗時講過一段發人深省的話：“夫運籌策幃帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”用人之才是一種胸懷，一種智慧、一種境界，古今中外還有許多容人之長的典范：徐庶推薦諸葛亮，而諸葛亮推薦龐統；徐特立將教育部長之職讓給瞿秋白，自己甘當他的手下；鋼琴演奏家李斯特則推薦當時并不出名的肖邦。
容人要有諒人之短的膽識。金無足赤，人無完人。美國南北戰爭時，林肯總統任命嗜酒貪杯的格蘭特將軍為總司令。當時有人告誡他，此人嗜酒貪杯，恐難擔大任。林肯卻不以為然。他何嘗不知道酗酒可能誤事，但他更清楚在諸將領中，唯格蘭特是決勝千里的帥才。后來事實證明格蘭特的受命正是南北戰爭的轉折點。林肯在用人時能夠揚人之長、諒人之短，頗受后人稱頌。當然，諒人之短并不是無原則的，所謂能容忍的“短”，必須是小節，是不影響大局的。如果是涉及根本原則、妨礙大局的短處，就不能諒解了。
容人要有忘人之過的氣度。“人非圣賢，孰能無過”。只要能寬容有過錯的人，激勵他改過自新，他就會迸發出無限的創造力，一心一意作貢獻。在這一點上，毛澤東善待徐向前就是一個成功的范例，1937年，黨內一致聲討慘敗而歸的西路軍總指揮徐向前，惟毛澤東對其大加撫慰，并力排眾議予以重用。最終在1948年，徐向前率領一支由地方武裝改編而成的不足六萬人的隊伍，一個月內殲敵10萬余人，解放縣城14座，創造了軍事史上的一個奇跡。人的一生難免會犯錯，對待他人所犯的錯誤我們要公正看待，不以偏蓋全，不苛責求全，而應寬其過、恕其失、撫其痛、安其心，讓那些有發展潛質的人才不至于被一個缺點影響、被一個錯誤困住、被一個污點束縛。
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