狼性文化，狼其性也：野、殘、貪、暴。狼性地“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關(guān)，不能對難關(guān)仁慈。以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于怎么做好狼性文化，希望能給大家?guī)韼椭?
做好狼性文化的方法：
第一部分
第一講、頭狼在銷售團隊中扮演的六種角色
1.精神引導(dǎo)者
3.關(guān)心下屬的好家長
4.指導(dǎo)工作的好教練
5.鐵面無私的大法官
6.銷售工作的示范高手
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第二講、頭狼需要避免的管理誤區(qū)
1.感覺錯位，把自己當成銷售人員
2.個人能力強，領(lǐng)導(dǎo)力很差
3.心胸狹窄，容不得下屬成長
4.感情用事，不會客觀評價下屬
5.業(yè)績好的就是人才
6.目標不清，管理隨心所欲
7.溝通不注重方法
8.對銷售人員的招聘毫不上心
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第三講、頭狼應(yīng)具備的特長
2.能夠成為員工學(xué)習(xí)的榜樣
3.有創(chuàng)意，能創(chuàng)新
4.經(jīng)驗豐富，洞悉第一講切
5.不專權(quán)，肯授權(quán)
6.善于鼓勵和贊美
7.可信賴，成為員工的伙伴
8.關(guān)心下屬，處事公正
9.掌握最值錢的資源
10.嚴守底盤，有自控力
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第二部分如何組建狼性營銷
第一講、尋找優(yōu)秀的狼性銷售人員
1.對金錢敏感
2.有自我個性
3.帶點自私
4.善于察言觀色
5.有果敢的個性
6.善于贊美他人
7.頭腦不需要太復(fù)雜
8.能把良好行為重復(fù)成習(xí)慣
9.有明確的目標
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第二講、正確處理有問題的員工
1.業(yè)務(wù)技巧不熟練
2.懶散疲憊，漫不經(jīng)心
3.變成隊伍中的“雞肋”
4.狐假虎威，拉幫結(jié)派
5.走私單，帶走客戶
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第三部分狼性營銷如何開展工作
第一講、轉(zhuǎn)變銷售思路
1.做銷售，跟著時代走
2.別把營銷當推銷
3.客戶的感受最重要
4.既要“推”，又要“吸”
5.帶著狼性這把劍上戰(zhàn)場
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第二講、狼性銷售增添第三講大流
1.信息流：快餐時代，我們要快
2.信用流：有信用才有穩(wěn)定
3.情感流：感情是要培養(yǎng)的
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第三講、應(yīng)如何開展銷售
1.銷售要找對路子
2.時而要快，時而要穩(wěn)
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第四部分如何管理狼性營銷
第一講、狼性營銷的管理鐵律
1.管理不能心慈手軟
2.距離產(chǎn)生管理美
3.管理要站得高，看得遠
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第二講、不同團隊管理要點
1.管效率型團隊的第四講個要點
2.管效能型團隊的第四講個要點
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第三講、如何讓銷售人員具備狼性
1.不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹
2.鼓勵是最好的強心劑
3.適當考核才能激發(fā)潛力
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第四講、第一講手抓機制，第一講手抓文化
1.機制漏洞，不可不抓
2.有文化才是硬道理
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做好狼性文化的目的
1、發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
2、發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。
3、發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。
4、發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁慈手軟，努力攻克。
5、發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。
6、發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。
7、發(fā)揚“狼智精神”那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。
8、發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻。
9、發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。
10、發(fā)揚“狼銳精神”極度敏銳，獵物絲毫的氣味能敏感察覺，并迅速作出反應(yīng)。
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