李嘉誠(chéng)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席，一位全球華人無人不識(shí)的首富。他不單是馳騁商界的超人，更是京港兩地政府爭(zhēng)相拉攏的紅人。而他經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，囊括地產(chǎn)、電力、電訊、零售以至港口運(yùn)輸，均與香港市民生活息息相關(guān);他旗下雇傭的工人逾三萬一千人，成為全港第四大雇主。以下是勵(lì)志人生小編為大家整理的關(guān)于李嘉誠(chéng)的成功之道，歡迎閱讀!
李嘉誠(chéng)的成功之道：
有關(guān)李嘉誠(chéng)的故事在業(yè)界廣為流傳，人們對(duì)李嘉誠(chéng)的敬重也與日俱增，不僅是因?yàn)樗?jīng)商成功，更重要的是李嘉誠(chéng)身在商界，卻恪守做人的原則，與那些為了企業(yè)利益不擇手段的商人相比，他的商德已經(jīng)成為業(yè)界的楷模。
社會(huì)資源的富集現(xiàn)象，是商家們近年來提出的概念。有一種富集現(xiàn)象是對(duì)陌生人而言，做秀、風(fēng)度、名氣、貌似誠(chéng)懇等都可以迷惑陌生人，在這個(gè)無限商機(jī)的社會(huì)中，欲快速的崛起，有多少人攪盡腦汁盤算著獲得社會(huì)資源——資金和人脈：圈錢、挪用資金、搞關(guān)系、權(quán)錢交易等，不斷地演繹著一幕幕悲喜劇，甚至有“鯨吞”一切之勢(shì)。
而另一種社會(huì)資源的富集現(xiàn)象，就如李嘉誠(chéng)。
李嘉誠(chéng)有一句話在業(yè)界廣為流傳：“人找生意很難，生意找人卻很容易。”企業(yè)家之間也流傳著這樣的說法：跟李嘉誠(chéng)做生意不需要計(jì)算，他都為你計(jì)算好了，你沒有利潤(rùn)他不會(huì)與你做生意。
“人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你?那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友?那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益。
有錢大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來。”
主動(dòng)與人分享成果，是李嘉誠(chéng)一貫的主張。這種做法在商界非常少見，歷來商場(chǎng)就是血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)，但正是李嘉誠(chéng)以誠(chéng)待人、與人分享商業(yè)道德行為，使他有更多的商機(jī)和人才，這更是一種高度的社會(huì)資源富集能力。
“看牢”屬于自己的那部分，他人該得的由他去，這本就是Y1型(劉備型)人的天性。有些類型的人會(huì)得隴望蜀(俗稱“吃著碗里看著鍋里”)，貪婪過度，更有甚者別人獲利就不舒服，勢(shì)必殺到你血本無歸。在中國(guó)的商界，每天都在上演著這樣的活話劇：供應(yīng)商被商家搞到?jīng)]有利潤(rùn)可賺，商家找不到好的供應(yīng)商。而李嘉誠(chéng)的做法是，不但不侵蝕他人的利潤(rùn)，還會(huì)主動(dòng)讓利于他人，真正的做到了雙贏或多贏。
李嘉誠(chéng)與侯為貴一樣也是Y1型(劉備型)企業(yè)家，李嘉誠(chéng)也同樣有著與侯為貴相似的個(gè)性：重視積累，厚積薄發(fā)，謙虛低調(diào)，穩(wěn)中求勝。
李嘉誠(chéng)傳給年青人的人生忠告：
“即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。……我講求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住。
好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為。”
這個(gè)類型的人不會(huì)超越自己的能量去做事，任何事物都要等到條件成熟、水到渠成。但他們這種做法并非是靠天吃飯，他們對(duì)每一天的積累都看得非常重要，對(duì)他們而言：機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，他們也時(shí)刻準(zhǔn)備迎接機(jī)會(huì)的到來。
人們都知道李嘉誠(chéng)進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，始于偶然的機(jī)會(huì)。
據(jù)李嘉誠(chéng)傳記記載：
“李嘉誠(chéng)由“塑料花大王”轉(zhuǎn)做“地產(chǎn)大王”，原是時(shí)勢(shì)與危機(jī)造就。1951年至1959年間，由于大陸政局動(dòng)蕩，香港人口由二百萬劇增至三百萬，提供大量廉價(jià)勞工，但工廠興建的速度趕不上需求，租金因而上升，開工廠的每每為找廠房而大傷腦筋。長(zhǎng)江塑料花廠輾轉(zhuǎn)由西環(huán)搬到新蒲崗及箕箕灣，終于1961年，向政府投得北角英皇道六百六十一號(hào)地皮，自建十二層高的長(zhǎng)江大廈，除自用外，把剩余的單位出租，這亦是長(zhǎng)江首次踏足地產(chǎn)業(yè)。
六五至六七年，香港發(fā)生銀行擠提及暴動(dòng)事件，樓價(jià)狂瀉，不少地產(chǎn)商因而焦頭爛額，被迫賤售未完工的地盤。李嘉誠(chéng)此時(shí)“人棄我取”，在觀塘、柴灣、黃竹坑買地建工廈，取名“長(zhǎng)德”、“長(zhǎng)華”、“長(zhǎng)匯”等，全部作收租用途。”
自此，長(zhǎng)江集團(tuán)廣收“爛尾樓”用于出租，并積累了豐富的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷地捕捉大機(jī)遇，在房地產(chǎn)業(yè)大展宏圖。后又通過上市、收購(gòu)等融資、擴(kuò)張方法，在地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域，如和記黃埔的船塢碼頭等得以極速發(fā)展。看起來是李嘉誠(chéng)抓住了機(jī)會(huì)，但人才與資金才是支撐其事業(yè)成功的根本。
資金、商業(yè)機(jī)會(huì)與人才的高度富集，使李嘉誠(chéng)事業(yè)的發(fā)展一帆風(fēng)順。他的用人之道更是為業(yè)界所稱頌。
李嘉誠(chéng)傳給年青人的人生忠告：
“人才缺乏，要建國(guó)圖強(qiáng)，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國(guó)家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國(guó)勢(shì)蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國(guó)不一定衰弱，可為明證。
我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個(gè)人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他;你交給他的每一項(xiàng)重要工作，他都會(huì)做，這個(gè)人就可以做你的親信。”
大成功的企業(yè)家都具有大智慧，與其他類型不同的是，Y1型(劉備型)企業(yè)家的成功，不在于他們自己有多優(yōu)秀多能干，而是知人善任、肯為他人搭舞臺(tái)的結(jié)果，他們是最好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。因其謙虛低調(diào)，所帶領(lǐng)的企業(yè)往往很長(zhǎng)時(shí)間都默默無聞，但是，一旦積累完成，就會(huì)一鳴驚人，一飛沖天!
李嘉誠(chéng)的成功之道，性格左右命運(yùn)
他富甲一方，其中公眾可以計(jì)算的財(cái)富，是持有長(zhǎng)實(shí)三成四股權(quán)，市值逾五百二十億港元，還未計(jì)算他個(gè)人的海外及其他資產(chǎn)。他控制的跨國(guó)性商業(yè)王國(guó)，包括出售英國(guó)Orange股權(quán)以換回德國(guó)Mannesmann股份在內(nèi)，上市市值超過一萬二千億港元!
而事實(shí)上，他曾是打破英資集團(tuán)壟斷香港市場(chǎng)的華資急先鋒，具有劃時(shí)代意義;而他在香港商界的成就，以及對(duì)政壇的影響力，更成為劃時(shí)代人物中的佼佼者。李嘉誠(chéng)在牛年出生，而龍?jiān)陉U述天道變化與人事進(jìn)退的《易經(jīng)》里，代表賢能有作為的偉大人物。《易經(jīng)》六十四卦的第一卦“乾”卦，正好用來形容李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)半生的五個(gè)階段。
潛龍勿用：潮州小子投靠舅父
祖籍潮州的李嘉誠(chéng)，父親李云經(jīng)以教書為生，膝下有三子一女，李嘉誠(chéng)為長(zhǎng)子。1937年由于生活困苦母親莊碧琴與弟妹留在潮州市，而父子二人則徒步大半天到臨近的集塘鎮(zhèn)宏安鄉(xiāng)生活，父親在當(dāng)?shù)赜辛麑W(xué)生的崇勝小學(xué)當(dāng)校長(zhǎng)，并寄宿在學(xué)校內(nèi)。除上學(xué)外李嘉誠(chéng)還照顧父親的起居。兩年后，因逃避日軍戰(zhàn)火到香港謀生，與母親弟妹投靠到舅父門下。來港三年后親因肺病去世，被迫輟學(xué)的李嘉誠(chéng)，在舅父的店鋪當(dāng)泡茶、掃地學(xué)徒，繼續(xù)求學(xué)的夢(mèng)想已遙不可及。
不想長(zhǎng)期寄人籬下的李嘉誠(chéng)，兩年后離開鐘表鋪，轉(zhuǎn)作五金廠的推銷員，之后轉(zhuǎn)行推銷塑膠水桶。李嘉誠(chéng)十八歲時(shí)就升為總經(jīng)理，全盤負(fù)責(zé)TV的日常事務(wù)。
1950年，李嘉誠(chéng)正式創(chuàng)業(yè)，以利中實(shí)業(yè)有限公司名義開設(shè)長(zhǎng)江塑膠廠生產(chǎn)塑料制品。開業(yè)的五萬元資金，部分向親戚借來，公司取名“長(zhǎng)江公司塑膠廠”，意為“長(zhǎng)江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬里“。
白手起家的李嘉誠(chéng)，除了有幸運(yùn)之神眷顧外，還有動(dòng)得快的腦筋。生產(chǎn)塑料水壺利潤(rùn)很少，但附近一個(gè)搞塑料花的卻發(fā)了大財(cái)，他派女工到鄰廠上班偷藝，從而仿造生產(chǎn)。工余常自修英語(yǔ)的李嘉誠(chéng)訂閱不大量英文雜志，以了解國(guó)際市場(chǎng)的潮流。有一次，他在英文版《塑料》雜志發(fā)現(xiàn)有一家意大利公司開發(fā)了一種新的塑料原料生產(chǎn)塑料花，他于是親自飛往意大利參觀生產(chǎn)流程取得塑料花瓣，回港研制塑料花，高峰時(shí)曾請(qǐng)近一百工人，趕工時(shí)分三班制。帶領(lǐng)長(zhǎng)實(shí)賺到第一桶金的是一位叫馬素的美籍猶太人。馬素早期跟長(zhǎng)江塑料廠定了一批貨往美國(guó)，其后突然取消，但李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)并未要求他做任何賠償。后來馬素介紹美國(guó)廠家向長(zhǎng)江定貨，定單接踵而來。李嘉誠(chéng)經(jīng)常掛在嘴邊的，是當(dāng)時(shí)每天工作十六小時(shí)苦干的日子，而他對(duì)肯拼命的員工很關(guān)照。不少伙計(jì)都很講義氣，把公司當(dāng)成自己的事業(yè)做。
危機(jī)造就進(jìn)軍地產(chǎn)
1963年，長(zhǎng)江已晉身“塑料花大王”，年?duì)I業(yè)額逾千萬。李嘉誠(chéng)由“塑料花大王”轉(zhuǎn)做“地產(chǎn)大王”是時(shí)勢(shì)與危機(jī)造就。1951年至1959年間，由于大陸政局動(dòng)蕩，香港人口由二百萬劇增至三百萬，提供了大量廉價(jià)勞工，但TV興建的速度趕不上需求，租金因而上升，開工廠的每每為找廠房而大傷腦筋。長(zhǎng)江塑料花廠輾轉(zhuǎn)由西環(huán)搬到新蒲崗及箕箕灣，終于1961年，向政府投得北角英皇道六百六十一號(hào)地皮，自建十二層高的長(zhǎng)江大廈，除自用外，把剩余的單位出租，這亦是長(zhǎng)江首次踏足地產(chǎn)業(yè)。
1965至1967年，香港發(fā)生銀行擠提及暴動(dòng)事件，樓價(jià)狂瀉，不少地產(chǎn)商因而焦頭爛額，被迫賤售未完工的地盤。李嘉誠(chéng)此時(shí)“人棄我取“，在觀塘、柴灣、黃竹坑買地建工廈，取名 “長(zhǎng)德”、“長(zhǎng)華”、“長(zhǎng)匯”等，全部作收租用途。
或躍在淵：上市揚(yáng)帆
搞地產(chǎn)到1970年，長(zhǎng)江單是每年的租金收入便有四百萬，利潤(rùn)較塑料花還好，亦奠定了李嘉誠(chéng)由工業(yè)進(jìn)軍地產(chǎn)之路。而令長(zhǎng)江大展宏圖的是由于成功上市。這得拜李福兆打破壟斷之賜。二十世紀(jì)六十年代以前，香港公司上市，要通過香港會(huì)進(jìn)行。這所向來為外籍人士所占據(jù)的“私人會(huì)所”華資公司根本望門興嘆。及至1969年，以李福兆為首的華人經(jīng)紀(jì)，組成“遠(yuǎn)東交易所”，為華資企業(yè)上市大開中門。而長(zhǎng)江實(shí)業(yè)于1972年11月正式在遠(yuǎn)東交易所掛牌上市，每股三元，集資八千四百萬元。時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)的李嘉誠(chéng)，股票超額認(rèn)購(gòu)六十五點(diǎn)四倍，股價(jià)一日暴漲一倍至六元。
長(zhǎng)實(shí)上市集得資金后不到一年，全球遇1973年石油危機(jī)，香港地產(chǎn)一片低潮，成為李嘉誠(chéng)拓展業(yè)務(wù)的好時(shí)機(jī)。他見工業(yè)蓬勃令工人賺到錢而想置業(yè)，于是開始涉足住宅樓，且改變只租不賣的策略，以增加現(xiàn)金回籠。1975年，長(zhǎng)江向太古以八干五百萬購(gòu)入未完成的北角半山塞西湖地盤。這個(gè)長(zhǎng)實(shí)首個(gè)參建的大型樓盤兩年后完工出售時(shí)，獲利六千萬元。食髓知味的長(zhǎng)江，繼而參與發(fā)展沙田第一城住宅項(xiàng)目。
挑戰(zhàn)英資：展奪地皮
然而，李嘉誠(chéng)不僅僅于此。由于當(dāng)時(shí)大批船塢沿海靚地均在英資手中，其中太古船塢重建大型住宅區(qū)令李嘉誠(chéng)怦然心動(dòng)。若要做“地產(chǎn)大zF,‘，便得挑戰(zhàn)英資。1977年，中環(huán)及金鐘兩項(xiàng)地鐵上蓋發(fā)展權(quán)招標(biāo)，李嘉誠(chéng)看準(zhǔn)地鐵急需資金，于是建議項(xiàng)目由長(zhǎng)實(shí)占四成九外，并提供現(xiàn)金做建筑費(fèi)，結(jié)果一擊即中。長(zhǎng)實(shí)擊敗英資奪魁，爆了個(gè)大冷門。第二年五月，中環(huán)地鐵上蓋賣樓花，29層商業(yè)單位于8小時(shí)內(nèi)全部賣清，賬面收益五億九千萬，打破全港賣樓花記錄。
李嘉誠(chéng)出手勇猛，背后原來有匯豐支持。1976年時(shí)，匯豐大班沈弼注意到李嘉誠(chéng)這個(gè)冒起的“新貴”，遂與李嘉誠(chéng)合作，以各占一半的比例，攜手重建中區(qū)華人行。1978年，李嘉誠(chéng)將長(zhǎng)實(shí)總部自北角長(zhǎng)江大廈搬往華人行，也就是這一年，李嘉誠(chéng)上京與鄧小平會(huì)面，知道中國(guó)要搞經(jīng)濟(jì)。香港華資有發(fā)展后，長(zhǎng)實(shí)決定大舉入侵英資盤踞地，攀上華資龍頭的寶座。
成全包玉 剛奪九倉(cāng)
李嘉誠(chéng)試練實(shí)力，首個(gè)目標(biāo)物是置地旗下的九龍倉(cāng)。令他垂涎欲滴的資產(chǎn)是尖沙嘴的海港城、海洋中心、游輪碼頭以及貨物裝卸區(qū)可重建的地皮。九倉(cāng)的股價(jià)長(zhǎng)期不振-1977年尾每股只是十三、四元，而資產(chǎn)值達(dá)五十元。大股東置地只持有九倉(cāng)不足兩成。于是李嘉誠(chéng)不動(dòng)聲色，在市場(chǎng)秘密收集九倉(cāng)股份，準(zhǔn)備殺置地一個(gè)措手不及。聞風(fēng)的置地亦同樣在市場(chǎng)回購(gòu)股份部署反收購(gòu)。翌年三月，九倉(cāng)股價(jià)被搶高至四十六元高水平，若要拿得控制權(quán)，必須持有五成一，審慎的李嘉誠(chéng)，自知非能力所及，加上置地母公司，，臺(tái)和請(qǐng)來匯豐大班沈弼做說客，李氏惟有鳴金收兵，把手頭兩成九倉(cāng)股份轉(zhuǎn)讓給船王包玉剛，套回三億多元資金。后來，包玉剛八零年去世后，在匯豐銀行提供二十三億貸款下成功從置地手上奪得九龍倉(cāng)，成為首位華資大戶，成功收購(gòu)英資“大行”。
飛龍?jiān)谔欤捍笳锅檲D成首富
李嘉誠(chéng)收購(gòu)九倉(cāng)無功而返后，欲將套回資金部署另一起大型收購(gòu)，結(jié)果奠定華資勢(shì)力抬頭、英資勢(shì)力退走的局面。李嘉誠(chéng)今次的目標(biāo)，是蛇吞另一英資洋行和記黃埔。
上世紀(jì)七十年代的和記黃埔，由英資四大家族之一的祈德尊爵士掌舵，公司從事碼頭倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易和零售業(yè)務(wù)。李嘉誠(chéng)看中的就是可以重建成大型生活區(qū)的黃埔碼頭。
和黃給人有機(jī)可乘，是由于祈德尊在香港及海外大撒金錢過度投資于眼花繚亂的項(xiàng)目。1973年遇到石油危機(jī)，股市大跌，和黃陷入財(cái)政危機(jī)，捱至1975年時(shí)，大股東祈德尊家族只好出讓其三十三點(diǎn)五股權(quán)與大債主匯豐銀行，以換取注資一億五千萬元來救亡。
匯豐手頭上這批股票最終要找個(gè)“好人家”接手。得到匯豐銀行垂青者，就可主宰這當(dāng)日資產(chǎn)值六十億元的商業(yè)帝國(guó)。匯豐銀行偏偏選中了李嘉誠(chéng)。
入主和黃成超人
1979年，匯豐銀行以每股七元一角代價(jià)，把手頭和記黃埔股份讓給長(zhǎng)江，只要求長(zhǎng)實(shí)先付交易的兩成(即六億四千萬)，余數(shù)可延遲兩年支付。以長(zhǎng)江實(shí)業(yè)當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)不到七億元來說，這是名符其實(shí)的蛇吞象收購(gòu)。兩年后，李嘉誠(chéng)正式入主和記黃埔，當(dāng)時(shí)旗下兩間上市公司市值均是全港五大。同年《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》就巴李嘉誠(chéng)稱為“香港的超人”，并以卡通人物為封面。自此“李超人”便成為李嘉誠(chéng)的代稱。
1982年，中英前途談判展開，香港爆發(fā)信心危機(jī)，樓、股受挫，英資財(cái)團(tuán)怡和更宣布遷址及紛紛變賣資產(chǎn)，對(duì)香港前途不信任。早知北京心意的李嘉誠(chéng)，卻抓緊這個(gè)時(shí)機(jī)發(fā)展大型住宅區(qū)，不但顯示對(duì)香港的信心，事后亦證明為長(zhǎng)實(shí)帶來以百億計(jì)的龐大利潤(rùn)。
李嘉誠(chéng)一接掌和黃，便部署將紅勘黃埔碼頭拆卸重建，長(zhǎng)實(shí)和黃各占一半。初期政府批出補(bǔ)地價(jià)要二十八億元，李嘉誠(chéng)耐心的等到1983年，香港信心危機(jī)樓價(jià)低潮時(shí)，長(zhǎng)實(shí)才以極廉價(jià)的三億九千萬元補(bǔ)地價(jià)買下，并一口氣發(fā)展94幢住宅，名為黃埔花園，成為繼美孚新村后香港另一大型屋村。黃埔花園于1990年全部完成，為集團(tuán)帶來五十三億元的盈利。
船塢電廠皆變屋村
李嘉誠(chéng)洞悉，只要成功說服政府更改土地用途，以及談判到較便宜的地價(jià)發(fā)展大型屋村利潤(rùn)驚人。于是，幫長(zhǎng)實(shí)工作的大群專業(yè)人士繼續(xù)搜羅有大副地皮的公司來收購(gòu)或合作。1985年，置地因債臺(tái)高筑、被迫出售港燈股權(quán)，李嘉誠(chéng)斥資二十九億購(gòu)入三十四點(diǎn)六港燈股權(quán)，他看好的是電廠舊址發(fā)展?jié)摿Α?/p>
1986年，李嘉誠(chéng)運(yùn)用“超人”力量及其固有交際手腕，與政府充分合作，蜆殼石油將茶果嶺和鴨梨洲兩塊油庫(kù)地皮換回青衣油庫(kù)地皮。而港燈將毗鄰?fù)槡び蛶?kù)的鴨梨洲發(fā)電廠址移到南丫島后，將兩幅地皮合并重建，成為今日的海怡半島：而茶果嶺油庫(kù)地，則發(fā)展成為今天的麗港城。長(zhǎng)實(shí)和黃旗下至今共建成八萬兩千個(gè)單位，六千一百萬尺樓面，成為香港地產(chǎn)大王。
長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)是李嘉誠(chéng)事業(yè)的心臟，而和黃集團(tuán)則成為李嘉誠(chéng)：中出香港、拓展海外的雙翼。和黃大班馬世民為遷總部一事與李嘉誠(chéng)意見不同，李氏堅(jiān)持不動(dòng)，表示“如果要遷，先問問有沒有辦法遷動(dòng)李嘉誠(chéng)這個(gè)主席，如果沒有，以后就最好不要提這件事。“結(jié)果和黃沒有象冶和一樣大搞遷總部，但和黃的海外發(fā)展步伐明顯較前加快。1987年，葵涌貨柜碼頭已是全世界處理貨柜數(shù)量之冠，擁有四號(hào)及六號(hào)碼頭的和黃，1988年仍以四十三億元高價(jià)投得七號(hào)碼頭發(fā)展權(quán)，令和黃完成雄霸香港貨柜碼頭霸業(yè)。
為了繼續(xù)擴(kuò)張版圖，和黃向外擴(kuò)展。1991年，和黃收購(gòu)全英國(guó)最大港口菲力杜斯碼頭;從1994年往后，在世界各地，如荷蘭、斯里蘭卡、美國(guó)、澳洲、巴哈馬和巴拿馬，建立和黃的貨柜碼頭業(yè)務(wù)。今天，和黃全球擁有84個(gè)泊位，占全世界貨柜碼頭業(yè)務(wù)一成。
至于電訊業(yè)務(wù)，和黃在港穩(wěn)占手機(jī)市場(chǎng)老二地位，僅次于香港電訊：在海外，1994年在英國(guó)成立OrangePIc，又獲德國(guó)Mannesmann收購(gòu)，作價(jià)兩千五百億元，擁四成五股權(quán)的和黃接受收購(gòu)，以換回四百四十億的現(xiàn)金和歐元票據(jù)以及Mannes mann一成股權(quán)，稱霸歐洲。另外進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，透過收購(gòu)Voice stream三成股份而進(jìn)占美電訊市場(chǎng)。
亢龍有悔：居高思危應(yīng)節(jié)制
今天的長(zhǎng)實(shí)和黃集團(tuán)，旗下控制的四間藍(lán)籌上市公司及港燈，總市值逾五千一百億元，占恒生指數(shù)比重近兩成重，而且是香港經(jīng)濟(jì)界最具分量及影響力的財(cái)團(tuán)。長(zhǎng)實(shí)、和黃、長(zhǎng)建
不但對(duì)股市舉足輕亢龍有悔是乾卦最高、最后、最末的一爻，比喻人已經(jīng)達(dá)到極點(diǎn)，沒有再高的位置，因而物極必反。《易經(jīng)》所言，龍飛的過高便處于進(jìn)退兩難之局，所以人便需居高思危，自我警惕與節(jié)制，否則盛極而衰，這是大自然不變的道理大智慧如李嘉誠(chéng)，必然有所參透。
李嘉誠(chéng)王國(guó)會(huì)得以延續(xù)因有兩個(gè)兒子接棒。其中大兒子李澤鉅，目前已接掌長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)副主席之職，為父親日后退休而接班;而二兒子李澤楷更自立門戶，創(chuàng)辦盈科集團(tuán)，其中在港上市的盈科數(shù)碼動(dòng)力，市值不單逾五百億元，而且已成為股壇新星，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)股熱潮。兩子均可“克紹箕裘”，稱霸股壇，令李嘉誠(chéng)老懷安慰。
李嘉誠(chéng)絕對(duì)是一個(gè)傳奇，他屬于我們這個(gè)特殊的時(shí)代，他是一個(gè)不可復(fù)制的完美神話。盡管歷史發(fā)展中每個(gè)人都有可重復(fù)性，但李嘉誠(chéng)卻是空前絕后的。因?yàn)槔罴握\(chéng)是香港商界諸巨富中少有的出身貧寒者，這是一個(gè)經(jīng)典的白手起家而成功的神話。我們普羅大眾每天都在做著的美夢(mèng)—只靠自己的雙手和才智，賺來吃穿不盡的巨額財(cái)富， 千千萬萬人的夢(mèng)想，是李嘉誠(chéng)用他的人生，他的事業(yè)，幫我們實(shí)現(xiàn)了這一有如上帝神跡般的夢(mèng)想。
李嘉誠(chéng)成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的年代，環(huán)境潛藏著巨大的機(jī)會(huì)，也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。那是一個(gè)呼喚強(qiáng)者和智者的時(shí)代。每一次政治和市場(chǎng)的動(dòng)蕩都給人們未來的生活帶來了迷茫和無助， 給無數(shù)的小業(yè)主們帶來的是一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的災(zāi)難， 千千萬萬的小商人在時(shí)代的賭場(chǎng)上轉(zhuǎn)眼間傾家蕩產(chǎn)，輸?shù)镁狻＠罴握\(chéng)讓人嘆服、著迷、羨慕之處，就在于他對(duì)于危險(xiǎn)的預(yù)先洞察，及時(shí)調(diào)整方向，并且把握住了上帝給予的每一次機(jī)會(huì)。李嘉誠(chéng)的成功也正在于，他精確地抓住了命運(yùn)賜福的一切機(jī)會(huì)，并且利用發(fā)揮到極致。
在今天的商界里，人們對(duì)李嘉誠(chéng)懷有極大的研究和欣賞的地方是，他獨(dú)到的投資目光和十拿九穩(wěn)的商業(yè)手段。沒有人去認(rèn)真研究他個(gè)性里有助于走向成功的因素。人們似乎很少有興趣去關(guān)注這個(gè)年僅14歲就遭受喪父之痛的少年，如何在寄人籬下生態(tài)環(huán)境中用一顆敏感的心過早地洞察到人情冷暖和世態(tài)炎涼。為了全家的生計(jì)，使他放棄學(xué)業(yè)，義無反顧地走上了商業(yè)之途，終身不改從商的初衷。這種苦難經(jīng)歷對(duì)于他而言， 影響是極為深遠(yuǎn)的，也是他受用終生的財(cái)富之源。
中國(guó)有句老話說是性格決定命運(yùn)。李嘉誠(chéng)后天的成功跟他的個(gè)性里的東西是分不開的。不可否認(rèn)，一個(gè)成功的商人是天生的，而不是學(xué)成的，譬如商人對(duì)于市場(chǎng)的敏感。在追尋李嘉誠(chéng)逐漸走向成功的過程中，考察他的獨(dú)特而耐人尋味的個(gè)性，從中可以找到很多值得學(xué)習(xí)的地方。我們發(fā)現(xiàn)李嘉誠(chéng)之所以為李嘉誠(chéng)，那是因?yàn)槔罴握\(chéng)不愧為李嘉誠(chéng)。
李嘉誠(chéng)孜孜不倦，他一生都在不斷地學(xué)習(xí)。雖然他為了生活，放棄了學(xué)業(yè)， 中學(xué)也沒有畢業(yè)。此后他的精力幾乎完全花花在與人與錢打交道上了，可是他絲毫沒有放棄學(xué)習(xí)，他到廢品站買舊教科書，然后看辭海的方法自學(xué)，功夫不負(fù)苦心人，他掌握了基本的知識(shí)，包括英語(yǔ)這樣的交流工具。開始做塑料花生意的時(shí)候，他親自專程跑到意大利去學(xué)習(xí)塑料花制作技術(shù)，從而將塑料雜志上的信息轉(zhuǎn)化為他工廠的主要產(chǎn)品。可以說， 學(xué)習(xí)成了他生活和事業(yè)的一部分。直到今天他仍每天堅(jiān)持聽英語(yǔ)新聞。這樣一個(gè)人的成功幾乎是必然的。
李嘉誠(chéng)為人真誠(chéng)，很講誠(chéng)信，答應(yīng)人家的事情，就一點(diǎn)也不失信。 雖然“待人以誠(chéng)， 執(zhí)事以信” 的商業(yè)準(zhǔn)則，在創(chuàng)業(yè)之初讓講原則的李嘉誠(chéng)付出瀕臨破產(chǎn)的慘重代價(jià)，商場(chǎng)朋友的違約失信讓他本已處在難關(guān)之中的塑料 7-7雪上加霜。可是，他不改本性， 以誠(chéng)待人，延續(xù)他的做人方式，李嘉誠(chéng)贏得的是越來越多的朋友。很多人是因?yàn)樾刨囁恼嬲\(chéng)而跟他合作的。他不僅與世界著名的企業(yè)家銀行家建立了良好的關(guān)系，還與一些國(guó)際政治家交上了朋友。他的誠(chéng)信也贏得了匯豐銀行長(zhǎng)期大力的支持和信任。他們之間親密無間的密切關(guān)系也為李嘉誠(chéng)在上世紀(jì)八十年代一系列的擴(kuò)張收購(gòu)中提供了強(qiáng)有力的財(cái)政的支持。我們可以看到，李嘉誠(chéng)的從業(yè)到目前都是以誠(chéng)信貫穿始終，誠(chéng)信讓他在商場(chǎng)上獲得了很高的信譽(yù)，也贏得了巨額的回報(bào)。
李嘉誠(chéng)總是在追求最新的東西，不斷創(chuàng)新，不管是做什么東西，他都要做到最好。李嘉誠(chéng)開始進(jìn)入塑膠行業(yè)還是一個(gè)模仿者，年輕和善于思考使得他敢于嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)并生產(chǎn)塑膠花使得他很快在行業(yè)中樹立了領(lǐng)袖地位，并為他積累了相當(dāng)?shù)呢?cái)富。這種不斷追求新東西，新事物，并立刻就去嘗試的行為，讓他在以后進(jìn)軍房地產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)股票，收購(gòu)英資上不斷取得讓人羨慕的成功。從夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)， 到后來，跨產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域， 由經(jīng)濟(jì)到文化傳媒到政府公共領(lǐng)域，這位以資本為對(duì)象的戰(zhàn)略大師一生敢于嘗試新的未曾接觸的領(lǐng)域，從塑膠花到房地產(chǎn)，再到石油、 電視以及對(duì)數(shù)碼港、 中藥港計(jì)劃的熱衷，在每一次的角色轉(zhuǎn)換中，我們似乎都可以看到李嘉誠(chéng)充滿探索的強(qiáng)烈好奇心。他的成功絕非偶然， 因?yàn)樗冀K追求第一，在每一領(lǐng)域里都追求最好的。從開始的鐘表店學(xué)徒到店員，從街頭推銷的“行街仔”到“塑膠花大王“，從地產(chǎn)大亨到救市的白衣騎士，從超人到新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)袖，從管理大師到傳媒高科技弄潮兒，不可否認(rèn)的是，李嘉誠(chéng)在哪個(gè)行業(yè)里都是最杰出的。
栽種思想，成就行為;栽種行為，成就習(xí)慣;栽種習(xí)慣，成就性格;栽種性格，成就命運(yùn)。這句話適用于李嘉誠(chéng)，也適用于每個(gè)成就偉業(yè)的人，適用于正在關(guān)注成功的商界精英。
李嘉誠(chéng)可謂功成名就了。20xx年福布斯富豪排行榜，他列1 9位，資產(chǎn)估計(jì)1 64億美元。李嘉誠(chéng)成功了，這個(gè)來自廣東潮州的少年用自己的奮斗，證明了一件事情：只要今天努力奮斗明天就有希望。他在用價(jià)值證明價(jià)值，用財(cái)富創(chuàng)造財(cái)富。他的商業(yè)，他的事業(yè)就是他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想追求的一種寄托。他不知疲倦地奮斗， 與其說是在賺取金錢，毋寧說是在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值。他似乎更希望告訴那些崇拜自己的人， 自我和追求遠(yuǎn)比億萬資產(chǎn)更加重要。
迄今為止，李嘉誠(chéng)的成功均為借力。“讓別人為他賺錢“，他缺乏原生創(chuàng)造，但他就是成功了。這也是華人世界進(jìn)入國(guó)際社會(huì)里的一道難題。
李嘉誠(chéng)給予了另一種神話，他濃縮了一個(gè)地區(qū)、一個(gè)民族、上百年、幾代人的歷史，一窮二白到發(fā)達(dá)的進(jìn)化歷史。這種跨度之大在歷史上是罕有的。
今天，發(fā)展、資本、增長(zhǎng)……已成為我們時(shí)代的事業(yè)， 已成為大至文明、種族、國(guó)家，小至個(gè)人的精神意識(shí)。李嘉己遮蓋了傳統(tǒng)權(quán)力掌握者，成功人物的境界和生命形式又有了新的含義。
李嘉誠(chéng)，就屬于這樣一個(gè)時(shí)代。
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