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不懂得去管理你的老板，就意味著你永遠只是雇員，就無法調動起自己的全部熱情和工作積極性。和老板建立起相對的管理關系，會得到更多更好的發展機會。

沒有人隨便成功，老板也是人，作為員工，如果能變著?子管理老板，也不是件壞事，能讓自己的付出沒有白費，能讓老板清楚地看到你的成績。

管理老板需要有膽量，更需要有智慧。很多員工以為自己有知識，有高學歷就能成為老板心目中的“天之驕子”。其實這是錯誤的。有智慧的員工才吃香，懂得運用智慧管理老板才能真正受到重用和提拔。

嘗試管理老板，要循序漸進，運用智慧和手段，開動你的腦筋，讓老板不知不覺受到你的管理。看似很荒謬的結果，其實蘊涵著順理成章的道理。

作為一名上任半年的部門經理，沈先生最近總是和老板“不大對勁”。上個月，他準備在部門內部進行一次人員調整，并實施一項全員績效考核計劃。

但這項計劃遭到了上司的堅決否定，理由是他所領導的部門，目前效益很好，如果貿然變動，風險太大。這讓他感到無可奈何。

沈先生的煩惱其實是職場中的普遍現象，而很多職場中人因為不能很好地處理這個問題，從而給自己的職業發展帶來很大障礙。

經理是老板的下級，經理要想使自己的工作卓有成效，就必須像領導下屬一樣領導上級，后者可以稱之為向上管理。管理其實是一條雙行線，上司管理下屬，下屬同時也能夠“倒行逆施”管理上司。

好的下屬可以花一定時間和精力管理好上司，并在與上司的博弈過程中取得上司與自己的利益最大化，從而實現雙贏。現實的情況是，大多數職場中人不僅沒有認識到管理上司的重要性，他們甚至

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