失敗是創(chuàng)業(yè)者中間一個(gè)極為常見(jiàn)的主題，它仿佛都成了一個(gè)榮譽(yù)的勛章。但到底他們失敗的原因是什么？美國(guó)科技博客讀寫網(wǎng)采訪了八個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)失敗、但現(xiàn)在成功了的創(chuàng)業(yè)者，講述之前他們失敗的原因：
1.沒(méi)有建立一個(gè)明確的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)有個(gè)美好的想法，即鼓勵(lì)用戶堅(jiān)持去做一件事，但這個(gè)產(chǎn)品涉及的環(huán)節(jié)太多，比如改變用戶習(xí)慣、游戲化是必需的元素、不斷教育用戶、還要鼓勵(lì)他們社交分享，這就導(dǎo)致要做的太多了。
2.進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)早。
幫企業(yè)主學(xué)會(huì)控制社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)，但當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)主連社交網(wǎng)絡(luò)的概念還很模糊。所以正確的作法倒是應(yīng)該先教育企業(yè)主如何學(xué)用社交網(wǎng)絡(luò)。
3.沒(méi)有正確控制現(xiàn)金流。
過(guò)度專注于自己的事業(yè)的增長(zhǎng)，制造、售賣、增長(zhǎng)，直到最后才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金已經(jīng)全部耗光了。
4.時(shí)機(jī)錯(cuò)誤。
公司開(kāi)始發(fā)展的很好，但商業(yè)模式是基于求職廣告，當(dāng)時(shí)2008年秋天，這類的求職廣告很難做。
5.沒(méi)有用戶。
一個(gè)產(chǎn)品不會(huì)因?yàn)槟阌X(jué)得它有用戶就會(huì)真的有用戶，必需是用戶覺(jué)得這是一個(gè)值得做的事情才可能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
6.雇傭了錯(cuò)誤的人。
創(chuàng)建的公司最終反倒被員工“綁架”。所以，一定要雇傭你足夠信任的人，并學(xué)會(huì)用法律保護(hù)自己。
7.創(chuàng)始人之間分道揚(yáng)鑣。
和兩位大學(xué)室友一起開(kāi)創(chuàng)了公司，但是在公司發(fā)展的苦難期，他們因?yàn)樽约旱膶W(xué)業(yè)、家庭和生活都想放棄這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向。
8.沒(méi)有預(yù)料到最壞情況發(fā)生時(shí)該如何應(yīng)對(duì)。
一開(kāi)始做的公司很成功，所以在做第二個(gè)公司時(shí)，就沒(méi)有考慮到當(dāng)一個(gè)情況發(fā)生時(shí)，我們?cè)撊绾巫?。因此，?dāng)這件事真的發(fā)生時(shí)，完全就變得很無(wú)措。
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