謝霆鋒的B面：市值60億公司CEO
2012年，16歲出道沒(méi)有讀大學(xué)的謝霆鋒應(yīng)香港科技大學(xué)商學(xué)院邀請(qǐng)，作為“亞洲領(lǐng)袖講座系列”首場(chǎng)講座主講嘉賓，分享自己的創(chuàng)業(yè)故事。謝霆鋒2003年創(chuàng)立POPO朝霆,專注影視后期特效制作，如今每年凈賺1億，公司市值60億。
謝霆鋒說(shuō)：“I don't doubtmyself,you may got a lot of negative impact or commit”
我們今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)謝霆鋒的創(chuàng)業(yè)故事，看看影帝的B面。
16歲，謝霆鋒為了幫生意失敗的父親謝賢還債加入英皇。頂著父母巨星光環(huán)的他自出道起就爭(zhēng)議不斷，紋身、怒摔吉他、罵TVB不尊重音樂(lè)……他一連串“叛逆”的舉動(dòng)令謝霆鋒被標(biāo)注為“問(wèn)題少年”，直到《謝謝你的愛(ài)1999》發(fā)售，他終于擺脫倒彩謾罵，而成為兩岸三地的巨星。
我們看到的都是他成為歌星影帝的A面，心思縝密的他在2003年投資370萬(wàn)在香港銅鑼灣創(chuàng)了自己的公司PO朝霆。
而創(chuàng)業(yè)故事的緣起還是在演藝圈，他常困惑于一個(gè)現(xiàn)象：拍戲現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)演希望改變或者增加一些效果時(shí)，和后期負(fù)責(zé)人的溝通相當(dāng)不順：導(dǎo)演找后期，后期也拿不定主意，得給公司打電話，公司也不能馬上給答案，于是現(xiàn)場(chǎng)變“冷場(chǎng)”，一拖就是兩三天，很多天,浪費(fèi)時(shí)間，損失金錢。
2001年，他拍攝《玉蝴蝶》的MV，付出很多精力和金錢，但效果始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期。事情真的需要這么復(fù)雜嗎？追求完美的謝霆鋒決定追根究底，一番了解后,他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在后期制作上。之后，他開始更系統(tǒng)地了解、學(xué)習(xí)后期制作方面的知識(shí)，希望可以提高自己作品的品質(zhì)。
在這個(gè)過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)香港的后期制作并不由香港人主導(dǎo)，而是被韓國(guó)、泰國(guó)、澳大利亞等地的公司霸占，大家只能而且似乎也已經(jīng)習(xí)慣受制于人，即使這些外資所提供的服務(wù)并不理想。“一個(gè)國(guó)際大都市竟然沒(méi)有一個(gè)有品質(zhì)的本土制作團(tuán)隊(duì)，后期總得拿到韓國(guó)、日本去做，膠卷要到澳洲去洗，我們自己做不出來(lái)嗎？”謝霆鋒不服這口氣，一個(gè)要改變局面的夢(mèng)想也在他心中不斷燃起。
2003年，在演藝上遇到不小挫折的謝霆鋒，下定決心爭(zhēng)上這口氣。“別人不來(lái)，那我來(lái)。”憑借抵押房產(chǎn)所得的100多萬(wàn)，他成立了PO朝霆。反對(duì)聲一片，包括家人在內(nèi)也都警告：謝家就沒(méi)有會(huì)做生意的基因。當(dāng)時(shí)香港后期基本上由兩家老牌外資壟斷，幾乎沒(méi)有新公司成長(zhǎng)的空間。但謝霆鋒篤定了，“我們做不好，是么？我受夠這些論調(diào)了，就我了，我來(lái)做給你們看。”
創(chuàng)辦PO，源于他的雄心壯志，根植于他的“成竹在胸”。一般人沒(méi)有看到他看到的風(fēng)景，也想不到這個(gè)22歲、眾人眼中的“壞孩子”心思如此縝密。“第一，我作為歌手有不錯(cuò)的收入，當(dāng)時(shí)的唱片市場(chǎng)還是不錯(cuò)的；第二，我們選擇了并不是很復(fù)雜、門檻相對(duì)低的廣告后期作為開始；第三，我自己手上已經(jīng)有好幾條廣告片子，可以作為業(yè)務(wù)的開端。”謝霆鋒說(shuō)，創(chuàng)業(yè)需要勇氣，但更重要的，是尊重現(xiàn)實(shí)、冒“有把握”的風(fēng)險(xiǎn)。“我當(dāng)時(shí)是有過(guò)計(jì)算的。至少，可以支持一年半的時(shí)間。”他有信心可以在1年半內(nèi)讓事業(yè)走上正軌。
從創(chuàng)業(yè)最開始的4人增長(zhǎng)到200人并隨著公司擴(kuò)充還在不斷增加。朝霆PO自2004年盈利以來(lái)，一路以營(yíng)業(yè)收入每年超過(guò)40%復(fù)合式增長(zhǎng)，成為亞洲領(lǐng)先的后期制作公司，專為廣告、游戲、電影及MV做特效，客戶包括匯豐、渣打、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)甚至很多外國(guó)品牌比如Canon、Sony、Olympus、Coke Cola、Benz等等，很多大家耳熟能詳?shù)碾娪氨热纭度菬釕佟贰ⅰ恫欢裉健贰ⅰ毒然鹩⑿邸贰ⅰ吨袊?guó)合伙人》、《一九四二》、《桃姐》等等都是他們后制的。
多位業(yè)內(nèi)人士均表示，PO朝霆有最好的技術(shù)，最優(yōu)秀的員工。2008年,有業(yè)內(nèi)行家試圖以5倍薪水挖走20位員工。謝霆鋒后來(lái)在采訪中幾次談到當(dāng)天的情況,稱當(dāng)時(shí)他凌晨返回公司和員工交流,承認(rèn)自己沒(méi)有錢和對(duì)手硬拼,但他以情動(dòng)人,問(wèn)大家是要出去做生做死,還是留下來(lái)逐年實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?這場(chǎng)挖角大戰(zhàn),最終謝霆鋒近乎完勝,只有一位員工最終選擇離開。
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