有人曾經(jīng)說，小米是中國的蘋果。雖然這話存在著偏差，但是回顧小米與蘋果的發(fā)展史，這兩者都屬于“不走尋常路”的異軍突起性的成功。仔細(xì)分析他們的成功之路，或者能夠給我們正在為發(fā)展苦苦掙扎的科技公司一個啟示，一個引導(dǎo)。
一、關(guān)于人才
最初創(chuàng)立蘋果的高管都是一些當(dāng)時大型科技公司的高管，并且都是由于技術(shù)與建議未得到公司采納等原因才跟隨喬布斯來到蘋果公司，其中不乏科技巨頭IBM與美國超市連鎖商target等，他們無一不是世界頂尖的行業(yè)專家，他們跟隨喬布斯并一手將蘋果公司打造成今天的全球性高科技公司并獲得巨大的利潤收益。而小米方面，成立之初只有由雷軍帶領(lǐng)的一個小團隊，以及一間并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，對比國內(nèi)其他創(chuàng)業(yè)公司及科技公司來說，小米的成長可以說是毫無人才優(yōu)勢可言。
二、關(guān)于技術(shù)
蘋果除了擁有優(yōu)秀的人才之外，還擁有世界頂尖的研發(fā)技術(shù)，雖然這技術(shù)有很大部分并非由蘋果自主研發(fā)，但不可否認(rèn)的是這些技術(shù)到了蘋果手里才真正得以發(fā)揚光大。在蘋果產(chǎn)品所使用到的技術(shù)中，Xerox的帕羅奧多研究中心占了很重要的地位，它的許多先驅(qū)技術(shù)研究都成了蘋果公司的創(chuàng)意來源，并以此取得巨大的成功。在技術(shù)上，蘋果采用的是復(fù)制+創(chuàng)新模式，如蘋果的iPod技術(shù)實際上就是復(fù)制三星的MP3，但加上了音樂下載功能讓消費者可以合法方便下載音樂，不但讓iPod成為賣點，也讓蘋果有了可觀的盈利。技術(shù)很容易被超越，需求也很容易改變，蘋果的秘訣在于通過整合資源，引領(lǐng)改變，并在這個過程中不斷積累競爭優(yōu)勢。
對于小米手機來說，其技術(shù)上的最大賣點應(yīng)該是首創(chuàng)的采用雙核技術(shù)，其采用高通雙核1.5GHz處理器，主頻速度比一般單核手機快近2倍，也就是自小米手機起，手機從當(dāng)初的單核時代開始轉(zhuǎn)向多核技術(shù)發(fā)展，目前的手機已經(jīng)發(fā)展到四核，可以說，小米手機引領(lǐng)了多核手機發(fā)展的新潮流。
三、關(guān)于銷售
蘋果手機使用的是饑餓營銷方式，這跟小米手機的營銷方式有一點相似。在iPhone 5以前，蘋果產(chǎn)品全球上市呈現(xiàn)出獨特的傳播曲線：發(fā)布會—上市日期公布—等待—上市新聞報道—通宵排隊—正式開賣—全線缺貨—黃牛漲價。雖然高性能與高價格同步，但這樣的“可控泄漏”戰(zhàn)略確實為蘋果贏得了全球市場，小米手機從上市最初至今采用的也是饑餓營銷方式，不同的是小米手機宣傳及銷售全線通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行而非線下實體店。而且小米手機主打的是高性能低價格的“薄利多銷”策略。超高的性價比與饑餓營銷幫助小米打響了品牌及打開了銷售渠道，但同時卻也在一定程度上限制了小米的大規(guī)模發(fā)展。
四、關(guān)于發(fā)展
蘋果的發(fā)展是喬布斯，而小米的發(fā)展是小米。失去了喬布斯的蘋果就像是一個失去了核心的蘋果，多多少少都會影響到蘋果的發(fā)展，從蘋果去年至今的股價我們就可以看出，即便如此，蘋果依然擁有著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及大批量的忠實用戶，雖然在創(chuàng)新上面開始顯示出其力不足，但對于iPhone與iPad的堅持以及其他新科技的研究與發(fā)展都在向世人說明蘋果不會輕易就此滅亡。而對于小米來說，小米就是一個牌子，就算雷軍不再領(lǐng)導(dǎo)小米，小米也可以沿著其發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)發(fā)展下去。但目前情況來說，小米還屬于一個新生的公司，在手機行業(yè)的發(fā)展還面臨著強勁的競爭對手，在手機領(lǐng)域還需要進(jìn)行一系列的發(fā)展與部署。
五、成功啟示
無論是蘋果還是小米，無論是行業(yè)霸主還是后起之秀，其杰出的發(fā)展模式都是值得我們?nèi)?a href="http://www.crexprep.com/huati/xuexi/" target="_blank" class=infotextkey>學(xué)習(xí)的。成功時候要像蘋果一樣，居安思危，才能永久屹立于不敗之地，創(chuàng)業(yè)時就要學(xué)習(xí)小米，傳統(tǒng)的道路走不通，就尋找一條適合自己發(fā)展的道路來，這就是蘋果與小米給我們的啟示。
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