01
前一段時間公司銷售支持部門經(jīng)理離職，出現(xiàn)了崗位空缺，對這個團(tuán)隊(duì)有30多人的管理崗位，內(nèi)部的“有志青年”躍躍欲試，阿悅便是其中一位。
阿悅大學(xué)畢業(yè)即加入公司，至今5年，因?yàn)槿撕芎脤W(xué)，又機(jī)靈，去年提升為帶領(lǐng)5個人的teamleader（小組長）。
為了加強(qiáng)英語，她經(jīng)常下了班還在辦公室學(xué)上一會英語才離開，勤奮程度眾所周知，她也曾和我表示過未來想要走職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展道路。
這次崗位空缺，阿悅覺得是個好機(jī)會，不僅匯報級別高了一級，又能管理這么大的團(tuán)隊(duì)，她相信憑借自己快速的學(xué)習(xí)能力，會很快上手，她覺得完全可以勝任。
后來阿悅投送了簡歷，也進(jìn)行了內(nèi)部面試，然而再見到阿悅，她苦著臉，非常落寞。
阿悅說：“他們說我不夠成熟和資深，還需要再鍛煉幾年。我雖然沒管過這么多人，但我會很努力的去工作，從外面招過來的人，沒有3個月是不會上手的，我在公司5年，各方面都熟悉，為什么不用我呢？哎，想不明白，這么好的機(jī)會都沒抓住，以后不可能再有機(jī)會了！”
說完，長嘆一聲。
這個銷售支持的崗位管理幾十號人，需要對下屬經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持多個銷售部門并協(xié)調(diào)關(guān)系，同時還會面臨緊急突發(fā)的情況需要處理，這就要求候選人不僅具備綜合管理能力，還要有資深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
而這些并不是剛畢業(yè)5年的阿悅能夠handle的（處理），僅靠一腔熱血，沒有長期經(jīng)驗(yàn)的積累和高效的領(lǐng)導(dǎo)力，無法勝任這個崗位。
山巔的風(fēng)景最為美妙，而那是需要我們一步一步攀爬，揮灑汗水，翻越障礙，克服困難，磨破手腳，靠著一股韌勁和執(zhí)著才能最后登上頂峰，體驗(yàn)“一覽眾山小”的情懷，而你永遠(yuǎn)無法逾越為了目標(biāo)而努力拼搏的過程。
阿悅不到30歲，工作認(rèn)真又努力，成為小組長，和公司其他同齡人相比，已經(jīng)算發(fā)展很快的了。
這個時候更需要沉下心來，踏踏實(shí)實(shí)將手頭工作做好，與此同時去接受一些挑戰(zhàn)性工作和承擔(dān)更大的項(xiàng)目，在這個過程中鍛煉能力，積累經(jīng)驗(yàn)，讓管理層看到她的潛能。下一次提升的說不定就會是她。
好萊塢影星萊昂納多，19歲成名，直到40歲才捧得奧斯卡小金人，這21年期間，他也曾煎熬迷惑，但是并沒著急或是怨天尤人，而是不斷嘗試各種角色，精心鉆研演技，拍攝出一部又一部精彩的影片，最終好萊塢沒有辜負(fù)他的努力和等待。
演員陳道明曾說過的一句話送給“阿悅”們再合適不過：
你要努力，但是不要著急，凡事都應(yīng)該有過程。
02
親戚麥子最近很郁悶，周圍有好幾個同學(xué)剛剛買了房，而他自己畢業(yè)10年，還沒房子，覺得自己好失敗，心情糟糕透頂，整個人喪成一條狗。
我安慰麥子，每個人的家庭條件都不同，沒必要因?yàn)閯e人而影響自己的生活節(jié)奏。
麥子通過進(jìn)一步了解，得知買房的朋友要么是老人出錢贊助，要么是從事高收入行業(yè)，比如投行。
他才發(fā)現(xiàn)，盲目和他人攀比，造成自己的心理失衡是多么不值當(dāng)，多么可怕，不考慮實(shí)際情況，急于求成，不僅不會快速達(dá)到目標(biāo)，還有可能因?yàn)?a href="http://www.crexprep.com/huati/xintai/" target="_blank" class=infotextkey>心態(tài)的失衡，而自怨自艾。
年過30的麥子，從事項(xiàng)目管理，工作忙碌而充實(shí)。去年剛結(jié)婚，雖然沒有買房，但是小兩口將出租房收拾的干凈整潔，非常溫馨。
對于工薪階層的麥子夫婦來說，僅靠自己，不仰仗外力，短期內(nèi)湊夠首付很不現(xiàn)實(shí)。
但是他們有追求，有理想，努力工作，依靠之前的積蓄，再經(jīng)過幾年的奮斗，在郊區(qū)買上一套小房子，實(shí)現(xiàn)在北京有房的夢想還是非常有可能的。
在大城市，年輕人看著別人買了房子或是住上大房子就變得異常焦慮和急躁，開始不安心，不甘于當(dāng)下的工作，總想著有一天通過“一夜暴富”來實(shí)現(xiàn)財富自由。
而一旦心態(tài)浮躁起來，思維必然懈怠，行動必然打折，失去了腳踏實(shí)地的努力和行動，再美的白日夢都不會照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
用青春換取成長，用雙腳丈量夢想，用汗水澆灌收獲，年輕不就應(yīng)該這樣嗎？
03
有一類公眾號文章的點(diǎn)擊率或是閱讀量總會奇高，題目有如：
《畢業(yè)5年，月薪5000和月薪5萬的區(qū)別》
《三本畢業(yè)，我是如何在1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人生開掛》
《如何在30歲前實(shí)現(xiàn)年薪100萬》
......
不少人之看完這類文章，就焦慮不堪，和文章中的人相比，自己簡直就是個人生loser，職場廢物。瞬間覺得自己面目可憎，對生活和未來從此失去信心。
不可否認(rèn)，這些文章中的故事也許是真實(shí)存在的，但是文章中的邏輯卻經(jīng)不起推敲，都是在講“正確的廢話”。
一類文章充滿雞湯，告訴你只要努力，奮斗，就可以實(shí)現(xiàn)超額回報。然而就算是有營養(yǎng)的雞湯，喝多了也會膩的；
另一類就是整理了“成功秘笈”，告訴你只要多做這些事，就能月薪5萬或是人生開掛，如做高價值的事，主動接受挑戰(zhàn)，懂得經(jīng)營關(guān)系，不斷自我成長，進(jìn)入高成長行業(yè)，善于抓住機(jī)遇等。
這些“成功指南”沒有一句話是錯的，但是最大的問題就是會誤導(dǎo)你，因?yàn)榫退阄覀儼堰@些全部做到位，也不能保證畢業(yè)5年就能實(shí)現(xiàn)月薪5萬的目標(biāo)，這是小概率或極小概率事件。
但是畢業(yè)10年以上，成為資深人士或管理能手后，達(dá)到這個目標(biāo)卻是完全有可能的。
我從事高管工作超過10年，對公司薪資架構(gòu)，政策和門道非常清楚。
對于一般行業(yè)和企業(yè)來說，內(nèi)部升職的漲薪幅度一般是15%~20%，除非特特特例才會達(dá)到30%，50%的情況非常罕見。
比如一個應(yīng)屆畢業(yè)生月薪5000，就算入職后前5年每年都升職，每次加薪20%，5年后的月薪是1萬出頭，而一個剛畢業(yè)的新員工每年都能獲得20%的加薪增長幾乎是不現(xiàn)實(shí)的，更何況達(dá)到月薪5萬？
而通過外部招聘，漲薪幅度通常是在你原工資基礎(chǔ)上增加30%左右，還會要求你提供上家公司的工資單證明。
因?yàn)槠毡榈恼J(rèn)知是，你的能力并沒有因?yàn)檫@次跳槽而獲得飛躍的提升，所以通過跳槽工資double的故事，有很大的水分。
比如我們公司最近要入職一個重要崗位的小伙子就是拿了比較高的offer。他今年28歲，在上一家公司的月薪是9000，年薪是20個月工資，即18萬元。
他最終拿到我們公司給的offer是：月薪1萬5，年薪是16個月工資，即24萬元。這次跳槽他的總加薪幅度是33%，已經(jīng)高于市場平均水平。
即便這樣，他也不可能在30歲的時候，拿到月薪5萬元。
而那些1年實(shí)現(xiàn)開掛或是30歲前年薪100萬的故事，真的就只當(dāng)做故事聽聽好了。
這些故事就算是真的，一定有很多不為人知的秘密，而我們永遠(yuǎn)不會也無法知道。就算知道，其可復(fù)制性很差，因此再次成功的可能性也會非常低。
有人說，很多牛人大咖成功的關(guān)鍵因素是秘而不宣的，即便哪天真正進(jìn)入了那個圈子，你也不見得會獲知哪些隱秘的殺手锏。
我們都是普通人，有著普通的人生軌跡，沒有人會保證我們?nèi)绾巫?，就一定會成功?/p>
但我們并非無所作為，我們要學(xué)習(xí)和掌握那些大概率能夠?qū)崿F(xiàn)成功的關(guān)鍵動作，然后朝向合理的目標(biāo)將這些動作落地執(zhí)行，并等待時間的回報。
下次再看到諸如此類的文章，一律定義為標(biāo)題黨，看看就罷了，千萬別當(dāng)真。
走好腳下的路，保持高水平勤奮和努力，普通人的我們也同樣會活出自己的精彩。
04
這個時代創(chuàng)造了很多機(jī)遇，締造了很多草根逆襲的故事，給人們勵志和希望的同時，卻也讓人們的心態(tài)更加復(fù)雜，焦慮和急躁。
每個人都感覺身后像是有一只鞭子，不斷地抽打自己，告訴自己要更快，要賺錢，要成名，要成功。然而焦慮和急躁并不能為我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起到一絲作用。
作家韓寒說，這世間從來沒有毫無準(zhǔn)備的橫空出世，更沒有隨便努力一下就可以的成功。
名人成功的背后付出了多少辛苦和汗水，我們才得以看到他們光鮮亮麗的今天。我們自己又怎么能將成功寄希望于于不勞而獲，急于求成或是及時兌現(xiàn)呢？
以夢為馬，不負(fù)韶華。當(dāng)我們?yōu)槔硐攵鴬^力奔跑時，腳步可以快，但呼吸要舒緩，眼神要堅定，動作要規(guī)范，心態(tài)要從容。用努力和勤奮叩響屬于自己的成功之門。
因?yàn)椋簭臎]有白費(fèi)的努力,也沒有碰巧的成功。
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