01
參加朋友聚會，鄰座的朋友神秘兮兮地告訴我說：“你聽說了沒，阿敏跟阿城結(jié)婚了。”說完還意味深長地看了我一眼。
我馬上就感覺不對勁了。誰都知道，阿城的女朋友叫寧紅，阿敏是寧紅的舍友兼閨蜜。當(dāng)年寧紅跟阿城談戀愛的時候，阿敏見證了兩人從相識，到相知，再到相戀的全過程。認(rèn)識他們的人都開玩笑說：“阿敏，你真是一個忠于職守的燈泡。”阿敏也只是笑笑，并不辯駁。
大家一致認(rèn)為，在當(dāng)“第三者”這件事上，阿敏堪稱典范，前無古人，后無來者。
沒想到，阿敏這個“第三者”，竟然成了真正的第三者，居然還轉(zhuǎn)正了。
朋友看我怔怔的，嘆了口氣說：“唉，要說吧，這也怨不得別人，誰讓寧紅不長個心眼兒呢，這下被最好的朋友挖了墻角，哭都來不及了。”
朋友頓了頓，又說：“怪就怪寧紅把阿敏當(dāng)成自己的影子了，做什么事兒都讓阿敏陪著，有一次阿城生病了，寧紅正好出差，她委托阿敏照顧阿城。孤男寡女朝夕相處，怎么可能不出事？你說說，像有她這么心大的人，天底下也少見。”朋友一臉的惋惜和憤憤不平。
我無語了。寧紅的悲哀，說好聽點，是緣于對好朋友太過信任。她與阿敏走得太近了，近到了連男朋友都開啟共享模式。
都說車與車靠得太近，容易出車禍；人與人不分彼此，容易起糾紛。朋友之間以誠相待沒錯，并不意味著朋友之間就應(yīng)該毫無保留，沒有一點隱私，即便是最好的朋友，也不能天天泡在一起。換句話說，親密有間，才是相處之道，有張有馳才能讓友誼長久。
古人曰：“與朋友交，敬而遠(yuǎn)之”，敬也是保持一定的距離。“過近無君子”、“距離產(chǎn)生美”，說的也正是這個道理。
02
大早起，就聽見樓上張建跟他哥打起來了。
起因是張建投資了一個項目，效益不錯，他回老家的時候，他哥就要求投點資，入個股，分點紅。
張建想想，公司正好擴(kuò)大經(jīng)營，缺錢，便讓哥哥拿出20萬加了進(jìn)去，說好的利息是年利率百分之十。
肥水不流外人田，你吃肉，他喝湯，本來是皆大歡喜的事兒。
剛開始的兩年，也的確不錯，兄弟倆好得像是一家人，雖然不住在一起，也是常來常往，手足情深，你好我好。張建家里吃的米面，菜蔬，都是哥哥專程從老家送過來的。哥哥家有什么事情，張建更是傾力相幫。周圍的親戚朋友除了羨慕，就剩羨慕了。兄弟兩人一度成了村子里好兄弟的代名詞。
然而天有不測風(fēng)云，受市場沖擊，張建的公司陷入困頓。后來，別說支付哥哥家利息了，他連工人的工資都發(fā)不出來了。
也就在這一年，哥哥家兒子考上了大學(xué)，需要一筆錢支付孩子上學(xué)的學(xué)費。哥哥帶著一袋小米來找張建商量，看張建能不能借些錢出來應(yīng)應(yīng)急。張建正處在泥菩薩過江自身難保的煩躁中，哪里還能拿出錢來給哥哥。
兄弟倆話不投機(jī)，吵了起來，那些因太過了解而滋生的陳谷子爛芝麻的不滿，在這一刻被互相揭短抖摟了個底朝天。
張建是個愛面子的人，看哥哥一言不合就翻臉，還當(dāng)著鄰居的面大聲指責(zé)他這也不行，那也不對，火了，抄起門邊的一個大花瓶就朝哥哥頭上砸了過去。
結(jié)果就是，哥哥重傷住進(jìn)了醫(yī)院，張建涉嫌故意傷人進(jìn)了看守所。
兄弟兩家從此陌路，老死不相往來。
即使是血濃于水的同胞兄弟，當(dāng)走得太近不分彼此的時候，一有矛盾都會撕破臉來也不管不顧，何況是朋友。
03
英國政治家、作家本杰明·迪斯雷利曾經(jīng)說過一句很著名的話：“沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。”
朋友之所以不能永久，是因為我們往往情不自禁地把好事做盡，好話說絕，沒有給友誼留下喘息的空間。
走得太近，難免會將內(nèi)心的隱秘昭示于人，這些隱私，也許會成為他人手上的把柄，可許會成為他人精神的負(fù)擔(dān)，他要能擔(dān)得起為你守口如瓶的責(zé)任。而一旦翻臉，相互間沒有了顧忌，揭起底來，傷得更深。
與人相處，每個人都應(yīng)該在心底留一個自我的空間，它猶如一個無形的“氣泡”，給自己帶了一個保護(hù)的盔甲，為自己劃分了一定的領(lǐng)域，每個人都不希望自己的領(lǐng)域被別人侵犯。
就如同自然界里的猛獸，都有自己固定的勢力范圍，圈子內(nèi)的區(qū)域，是神圣的，誰都不能侵犯，如果你來了，我不同意，唯一的后果就是兩敗俱傷。
04
法國前總統(tǒng)戴高樂是一個非常會運用心理距離效應(yīng)的人。他的座右銘是：保持一定的距離。
戴高樂在擔(dān)任總統(tǒng)的10多年中，他的顧問及智囊機(jī)構(gòu)中任何人的工作年限都不超過兩年。他是這樣對辦公廳主任說的：“我只能用你兩年。就像人們無法把參謀部的工作當(dāng)做自己的職業(yè)一樣，你也不能把辦公廳主任當(dāng)做自己的職業(yè)。”
戴高樂深知，如果沒有距離，領(lǐng)導(dǎo)決策就會過分依賴于秘書或者某幾個人，讓智囊人員干政，沒準(zhǔn)他們會假借領(lǐng)導(dǎo)的名義謀私，后果將會非常嚴(yán)重。
有一個著名的刺猬定律：兩只刺猬，為了取暖緊緊地靠在一起，它們身上的刺扎得對方生疼，只好分開。可天氣實在太冷了，它們又靠在一起，刺痛令它們再度分開，這樣反反復(fù)復(fù)，幾經(jīng)折騰，終于找到了一個合適的距離，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。
人與人之間的關(guān)系同樣適用刺猬定律。
盡管我們有著良好的愿望，希望自己所擁有的人際關(guān)系，親密度越高越好，但同時也還必須記住，“親密并非無間，美好需要距離”。
有了距離的友誼，才有可能長久。既不能太近，也不能太遠(yuǎn)，這個度如何拿捏，一樣需要智慧。
君子之交淡如水，任何超越感情關(guān)系的言行，都可能讓一段友誼或親情瞬間灰飛煙滅。
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