上司跟前有紅人，我們都經(jīng)歷過(guò)。別人備受矚目，你卻感覺(jué)不受重用，才能無(wú)法盡情施展，自然懊惱萬(wàn)分。但諷刺的是，等你搖身變成上司的新“寵”，這種懊惱倒絲毫不減。
盡管關(guān)注增多、工作獲贊，但好處之余，總要為紅人這個(gè)身份付出代價(jià)。隱患主要表現(xiàn)為四點(diǎn)：
離權(quán)力中心太近，同事會(huì)開(kāi)始討厭你。
他們會(huì)覺(jué)得你在上司面前嚼舌根，對(duì)他們指手畫(huà)腳，就不再信任你，同事之間慣常的互幫互助就減少了，例如不再共享重要信息和關(guān)系等資源。
和上司走得太近，你會(huì)變得不再客觀，逐漸喪失獨(dú)立思考的能力。
人際關(guān)系單一固定，你很容易陷入小團(tuán)體思維，創(chuàng)新受阻，決策偏狹。績(jī)效落后時(shí)，有所欠缺的往往是你和上司中級(jí)別更低的那個(gè)———也就是你。
你早晚會(huì)失寵。
偏心的上司絕不會(huì)從一而終，偏袒對(duì)象幾乎總是一換再換。不管你現(xiàn)在如何受寵，上司畢竟不是朋友。我擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)25年多以來(lái)，主管自身需求和信任度轉(zhuǎn)變后將紅人一腳踢開(kāi)的例子見(jiàn)得太多了；今日明星終隕落，又有新人換舊人，體味個(gè)中榮與哀。
紅人身份會(huì)使你偏離職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
例如上司給你分派太多項(xiàng)目，留給自己的工作時(shí)間少之又少；再例如同事把你當(dāng)成給上司的傳話筒，終日忙著把他們的請(qǐng)求或擔(dān)憂遞過(guò)來(lái)傳過(guò)去。不論哪種情況，你都會(huì)落得個(gè)無(wú)瑕顧及自身規(guī)劃或?qū)で蠹寄馨l(fā)展的下場(chǎng)。更有甚者，如果和上司交往過(guò)密，別人就不會(huì)根據(jù)你自身的能力來(lái)對(duì)你做出評(píng)判。討厭你上司的人覺(jué)得你無(wú)非是個(gè)小秘，不把你放在眼里，也就是說(shuō)，假如你上司哪天失勢(shì)，不管以何種形式，那你就可能被進(jìn)一步孤立，失去影響力。
你不能毫無(wú)作為，坐等事態(tài)自行好轉(zhuǎn)，而要有意識(shí)地維護(hù)自己的名聲，擺正自己的職業(yè)發(fā)展軌跡。以下三條建議可以幫助你在萬(wàn)眾矚目中保持自我。
1
不過(guò)分賣弄自己的權(quán)利。
牢記你是團(tuán)隊(duì)的成員，而不是像個(gè)上司的信差，不要把偶然得知的秘密透露出去，不管是把上司的秘密揭露給團(tuán)隊(duì)，還是把團(tuán)隊(duì)的秘密泄露給上司。
我指導(dǎo)過(guò)的一位營(yíng)銷副總發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人不愿意幫助那些自視過(guò)高的人，尤其是在同事開(kāi)始仰仗他給領(lǐng)導(dǎo)遞話而他卻無(wú)法一如既往時(shí)，他們就更不想幫助他了。
盡管同事的厭惡顯而易見(jiàn)，這位副總?cè)詫?duì)掌握一手信息感到洋洋得意，也不愿舍棄這種慣例的驕傲。我是在多番談話過(guò)后才終于將他說(shuō)服，不再作為“秘密”信息的私人載體而引發(fā)騷動(dòng)。后來(lái)，他漸漸不去泄露別人的批判，而是恰如其分地透露贊揚(yáng)，于是他的同事再一次把他當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的一份子，而不是上司的跑腿小弟。
2
保持客觀，或者說(shuō)重拾客觀。
解除工作上對(duì)上司的依賴，多和其他主管接觸，從他們的真知灼見(jiàn)中學(xué)習(xí)。
我指導(dǎo)過(guò)一位中層主管，他和上司太過(guò)親近，別人都把他當(dāng)做上司的跟班，認(rèn)為他在大型會(huì)議上毫無(wú)作用可言，只是鸚鵡學(xué)舌般重復(fù)上司的看法和目標(biāo)，而他本身的觀點(diǎn)卻被忽視或受到質(zhì)疑。他十分沮喪，覺(jué)得備受羞辱，卻不知如何改變現(xiàn)狀。
我們?yōu)樗伊藥讉€(gè)時(shí)機(jī)，先在上司面前認(rèn)同和吸收其他人的觀點(diǎn)，確保沒(méi)有任何不愉快，接著再當(dāng)眾表達(dá)這種認(rèn)同，發(fā)表自己的見(jiàn)解。上司對(duì)他的努力和機(jī)敏贊賞有加，久而久之，上司的同級(jí)和他自己的同事也對(duì)他越來(lái)越關(guān)注。
3
維護(hù)職業(yè)選擇權(quán)。
思索下一步的走向，想方設(shè)法和其他領(lǐng)導(dǎo)人建立關(guān)系。
過(guò)于親近上司總是危險(xiǎn)重重，因?yàn)榍闆r瞬息萬(wàn)變，這一刻情深義重，下一秒就可能形同陌路。如果你表現(xiàn)得像一件私人財(cái)產(chǎn)，或者你被當(dāng)做如此，那其他主管就會(huì)認(rèn)為不適合挖你參與促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的或含金量高的項(xiàng)目。同級(jí)擁有那些機(jī)會(huì)，你反倒會(huì)被忽視。
我還有這么一位當(dāng)事人，她的領(lǐng)導(dǎo)有些偏執(zhí)，要求她不去和其他主管來(lái)往。我們便集思廣益，討論了在沒(méi)有直接工作交集的情況下她和其他領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系的方法。她還在工作崗位以外花了一番心思，努力時(shí)時(shí)精進(jìn)自己的技能。如今，她被相中參加了許許多多專題項(xiàng)目，其他高層領(lǐng)導(dǎo)也紛紛向她伸出了橄欖枝，希望她參加他們的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)。
但有時(shí)，你上司可能就是不肯放手。這些方法或許不會(huì)迅速見(jiàn)效，要取決于你上司控制欲有多強(qiáng)、對(duì)你的依賴有多深。如果你覺(jué)得你被迫只起到了副手的作用，即使深受信任，卻并非一個(gè)完完整整的人，那你或許該考慮尋找新機(jī)會(huì)了，尋找一個(gè)可以讓你更獨(dú)立地發(fā)揮作用并通過(guò)努力取得成功的機(jī)會(huì)。
但在采取激烈舉措之前，還是先從你上司的舊日紅人中找出你可以信任的人，同他們談?wù)劊纯此麄儺?dāng)初是怎么忍耐下去的。如果你的人事部行之有效且值得信任，那你可以去問(wèn)問(wèn)，在你這樣的情況下，一般有什么職業(yè)發(fā)展途徑和上升路徑。人事或許能提供建議，幫你這個(gè)集上司萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的“受益人”挺過(guò)來(lái)。試試這些方法吧，你就能在上司過(guò)多關(guān)注的禍福相依里存活下來(lái)。
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