美國(guó)救生圈公司的副總經(jīng)理現(xiàn)在不得不開(kāi)除一個(gè)很有希望的青年高級(jí)職員，因?yàn)樗荒芙邮軇e人的批評(píng)。
這個(gè)職員是由有一個(gè)小學(xué)徒升上來(lái)的，他的才干很好，所以升得很快，一直升到該公司的工程預(yù)算部主任，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)工程的預(yù)算。有一天，一個(gè)速記員查出他在預(yù)算中算錯(cuò)了兩千元，于是把詳情呈報(bào)給上司，后來(lái)經(jīng)理也知道了這件事。
這個(gè)年輕主任聽(tīng)后勃然大怒：“這個(gè)速記員不該查我的核算，他也不該提出來(lái)。”經(jīng)理問(wèn)他是不是算錯(cuò)了，他說(shuō)是的。“然而你以為速記員還是不應(yīng)該說(shuō)出來(lái)，而應(yīng)該使公司受損失以維護(hù)你的威嚴(yán)嗎？那個(gè)人又說(shuō)是的。經(jīng)理就勸他，像他這樣做的話(huà)，是很難做出什么大成績(jī)。
時(shí)間過(guò)了很久，人們都快要忘記此事時(shí)，他在算一個(gè)工程時(shí)又出現(xiàn)了錯(cuò)誤。當(dāng)經(jīng)理又批評(píng)他時(shí)，他又是非常生氣，一點(diǎn)也沒(méi)有認(rèn)錯(cuò)的意思。后來(lái)那個(gè)經(jīng)理實(shí)在沒(méi)辦法，就解雇了他。
這個(gè)例子對(duì)于職場(chǎng)中的人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的借鑒。如果我們當(dāng)時(shí)在那個(gè)公司里，千萬(wàn)不能像他那樣不肯承認(rèn)錯(cuò)誤，這樣的堅(jiān)持到最后還是不利于自己的。如果那個(gè)人知錯(cuò)就改，最后的結(jié)局一定不會(huì)像現(xiàn)在這樣。
經(jīng)驗(yàn)有其積極的作用，但千萬(wàn)不能拿來(lái)當(dāng)萬(wàn)能藥，認(rèn)為在什么場(chǎng)合都適合，那就錯(cuò)了。經(jīng)驗(yàn)歸根結(jié)底是屬于他人的東西，是他人從其自身的交際實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的。正如世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉一樣，由于人與人的出身、性格、經(jīng)歷及所受教育不同，因而把他人的經(jīng)驗(yàn)完全套用于自己的實(shí)踐，顯然是不合適的。因此，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時(shí)，也不要忘記去總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
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