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經(jīng)典工作勵(lì)志的好文章：誠(chéng)懇認(rèn)真
作者：李愫生
職業(yè)如愛(ài)情，都需要你腳踏實(shí)地，去細(xì)心負(fù)責(zé)地學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)。錯(cuò)過(guò)的機(jī)遇不會(huì)再來(lái)。葉小亞的美好人生剛剛開(kāi)始。
葉小亞從沒(méi)想過(guò)，自己可以成為一個(gè)白領(lǐng)經(jīng)理。她只是一個(gè)灰姑娘，大專畢業(yè)，相貌平凡，沒(méi)有其他同學(xué)有這樣那樣的各種證件。但葉小亞對(duì)生活抱著很甜蜜的夢(mèng)想，即使做一個(gè)傻傻的小職員，她也很開(kāi)心。
中學(xué)男友周凱倫，在名牌大學(xué)畢業(yè)后，留在了一家外企工作。葉小亞想著，等她一畢業(yè)就結(jié)婚。可是，周凱倫告訴她，他們之間的差距太大，他只會(huì)和在外企工作的女白領(lǐng)結(jié)婚。
好!你等著!葉小亞咬咬牙齒，她不讓眼淚掉下來(lái)，她是那么要強(qiáng)的一個(gè)女孩子。
誠(chéng)懇認(rèn)真打開(kāi)葉小亞職業(yè)之門
葉小亞每天抱著一堆求職書，跑來(lái)跑去。都市里燈紅酒綠，但不屬于每一個(gè)人。那些找工作的日子，讓葉小亞筋疲力盡，一覺(jué)醒來(lái)，她還是精神抖擻地跑去找工作。撒下幾十份求職書后，終于有一家像樣的外企有了回應(yīng)。葉小亞高興壞了。
葉小亞興沖沖去面試的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有一百多人揣著本科學(xué)歷和各種證書聚集在公司門前，競(jìng)爭(zhēng)幾乎激烈到了短兵相接的地步。闖過(guò)了初試和面試，葉小亞進(jìn)入了最后一輪考察：人事主管留給了葉小亞一個(gè)任務(wù)，在前臺(tái)接待處實(shí)習(xí)三天，并且將公司去年的部分文件整理歸類并在電腦里建檔保存。
站在寬敞明亮的前臺(tái)，葉小亞感慨地松了一口氣。接待工作之余，她翻閱著以前的文件檔案，雖然工作很簡(jiǎn)單甚至枯燥，但它關(guān)系到整個(gè)公司的文檔資料的管理，疏忽不得。葉小亞分門別類地一一歸入到相應(yīng)的文檔，把出錯(cuò)的部分又前后左右對(duì)照，協(xié)調(diào)一致。她的額上溢出細(xì)密的汗珠。
就在葉小亞忙碌了一天之后，下班時(shí)傳來(lái)了壞消息，公司業(yè)務(wù)調(diào)整緊急通知暫停招聘新員工。“這不是耍我們嗎?”參加實(shí)習(xí)的其他學(xué)生紛紛跑到人事主管那里表示不滿。直到下班前，焦頭爛額的人事主管才送走最后一個(gè)憤憤不平的實(shí)習(xí)者。回到辦公室，卻發(fā)現(xiàn)葉小亞還在成堆的文件里忙碌著。葉小亞看到人事主管，微微笑了一下。
人事主管很客氣地說(shuō)：“真不好意思，白讓你忙活了一天。沒(méi)辦法，這是公司臨時(shí)的決定……下班了，回家吧，你明天就不用來(lái)了。”葉小亞站起身來(lái)，說(shuō)：“沒(méi)什么，只是這些文件我都整理了一半了，如果換別人又要從頭開(kāi)始。活兒沒(méi)干完心里不踏實(shí)，我明天再來(lái)，一個(gè)上午就足夠了。”
周凱倫給葉小亞打電話，問(wèn)她的工作怎么樣了?葉小亞給周凱倫說(shuō)了她的情況，氣得周凱倫直說(shuō)葉小亞傻，與其給人家白白出力，還不如抓緊時(shí)間找別的工作。周凱倫委婉地告訴葉小亞，他們公司董事長(zhǎng)的小女兒約他出去喝咖啡呢。周凱倫掩飾不住言語(yǔ)里的興奮，這對(duì)我未來(lái)的職業(yè)晉升可有很大幫助。
葉小亞有些失落。她想，自己的未來(lái)怎么辦呢?
第二天上午，葉小亞如期來(lái)上班，人事主管客氣地沖她微笑，心里有些不可思議。葉小亞只是微微一笑，中午離開(kāi)的時(shí)候，留下的是一排排裝訂好的文件夾和一間整潔的檔案室。當(dāng)葉小亞走的時(shí)候，人事主管很想叫住她，但沒(méi)有叫。他感嘆，現(xiàn)在這樣誠(chéng)懇認(rèn)真的女孩太少了。
兩個(gè)月后，葉小亞接到了一個(gè)電話。那時(shí)，她正在一個(gè)小店打零工。電話里是原先那家外企人事主管爽朗的聲音，說(shuō)現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)已經(jīng)調(diào)整好，歡迎她前去工作。
原來(lái)，人事主管在向公司董事長(zhǎng)匯報(bào)招聘情況的時(shí)候，特別提到了葉小亞的表現(xiàn)。人事主管對(duì)這個(gè)“誠(chéng)懇認(rèn)真的求職者”印象很深，特意留下了她的聯(lián)系方式。當(dāng)公司完成調(diào)整，重新招聘員工的時(shí)候，人事主管第一個(gè)電話就打給了葉小亞。葉小亞的努力沒(méi)有白費(fèi)，灰姑娘終于穿上了紅舞鞋。在周圍人羨慕的目光里，葉小亞重新邁入了這家著名外企的大門。
經(jīng)典工作勵(lì)志的好文章：忘記你的試用期
我對(duì)女友琳達(dá)說(shuō)，巴克萊公司來(lái)電話了，叫我下周去上班。琳達(dá)欣喜若狂地吻了我一下，叫我一定要努力。我嘴上答應(yīng)，心里卻跟打翻五味瓶一樣。
在我們營(yíng)銷系同學(xué)眼里，巴克萊就是一塊光鮮的雞肋。說(shuō)它光鮮，是因?yàn)樗缢让麚P(yáng)四海，實(shí)力沒(méi)的說(shuō)，可有經(jīng)驗(yàn)的師兄告訴我，巴克萊派頭很大，別的公司試用期最多一個(gè)月，它則是半年。如果不合格，六個(gè)月后便要卷鋪蓋滾蛋了。所以，系里同學(xué)戲稱巴克萊為雞肋，越來(lái)越多的同學(xué)選擇拋棄。
可我還是決定去一趟，不是想當(dāng)英雄，而是臨近畢業(yè)，其他簡(jiǎn)歷石沉大海，巴克萊公司是唯一伸出橄欖枝的。
奔赴巴克萊，除了那份六個(gè)月的合同之外，并沒(méi)有什么令我不滿。人事主管很看重我似的表情說(shuō)了一句：“好好干，公司不會(huì)虧待你!”
從上班的第一天開(kāi)始，我便不敢有絲毫懈怠，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，應(yīng)該是不好意思。因?yàn)檫@次招聘的不止我一人，其他十來(lái)個(gè)聽(tīng)說(shuō)有來(lái)自劍橋和牛津的，人家為了能在六個(gè)月后繼續(xù)簽約，可謂廢寢忘食，我總不能獨(dú)個(gè)兒蹺著二郎腿一邊閑著吧!
日子過(guò)得是昏天暗地。總經(jīng)理前來(lái)視察，滿臉微笑，說(shuō)，不錯(cuò)，我們會(huì)選擇最優(yōu)。這話等于一劑強(qiáng)心針，大家更拼了。為了不讓自己太丟臉，我也毫不猶豫地跟著上，盡管完全不是他們的對(duì)手。
然而，在巴克萊公司，我終究還是鬧了個(gè)天大的笑話。那天，我完全忘了六個(gè)月合同已到期，按事先約定所有試用工要主動(dòng)找經(jīng)理談話的，可我竟傻傻地一大早去了曼徹斯特談業(yè)務(wù)，等第二天回來(lái)，經(jīng)理已去法國(guó)出差，引得同事竊笑不已。
據(jù)說(shuō)，一起來(lái)的試用工表現(xiàn)都不錯(cuò)，經(jīng)理幾乎挑不出什么毛病，我竟然錯(cuò)過(guò)了如此良機(jī)，看來(lái)活該失業(yè)。看著別人興高采烈地在等續(xù)約，我懶得理他們，只想一個(gè)人靜靜地完成曼徹斯特這筆業(yè)務(wù)，然后走人。
可是，一個(gè)星期后的通知讓所有人大跌眼鏡，偉大的巴克萊竟然要和我續(xù)約，而且，只與我續(xù)約，他們白干了半年。經(jīng)理解釋說(shuō)，只有每天都把自己當(dāng)做試用工的人才有資格待在巴克萊。
經(jīng)理很欣賞我能在180天后還堅(jiān)持工作的精神，所以把我留下。但我明白，自己并不是真的愿意永遠(yuǎn)做一個(gè)試用工，而是那天記錯(cuò)了日子。當(dāng)然，這話只能跟琳達(dá)講，在經(jīng)理面前，我決定從頭再來(lái)，以新的姿態(tài)演繹每一天。
經(jīng)典工作勵(lì)志的好文章：養(yǎng)成4種工作習(xí)慣，你將前途無(wú)量
作者：戴爾·卡耐基
1、只留下和你手頭事務(wù)有關(guān)的東西
這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。
一家新奧爾良報(bào)紙的某位發(fā)行人曾告訴我，他的秘書幫他清理了一下桌子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一架兩年來(lái)一直找不著的打字機(jī)。
如果桌子上堆滿了信件，報(bào)告、備忘錄之類的東西，就足以使人產(chǎn)生混亂，緊張和焦慮的感覺(jué)。更糟的是，它會(huì)讓你覺(jué)得自己已有100萬(wàn)件事要做，可根本沒(méi)時(shí)間做，根本做不完。這種情緒會(huì)使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。
芝加哥和西北鐵路公司的董事長(zhǎng)羅西·輸廉斯說(shuō)："一個(gè)書桌上堆滿了文件的人，若能把他的桌子清理一下，留下手邊待處理的一些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的工作更容易，也更實(shí)在。我把這種清理叫做料理家務(wù)、這是提高效率的第一步。"
如果你到華盛頓的國(guó)會(huì)圖書館去，就會(huì)看到天花板上漆著11個(gè)字，這是名詩(shī)人波普寫的：
"秩序，是天國(guó)的第一條法則。"
賓夕法尼亞州立大學(xué)醫(yī)學(xué)院的約翰·斯托克教授，在美國(guó)醫(yī)藥學(xué)會(huì)全國(guó)大會(huì)上宣讀過(guò)一篇論文，題目叫做《生理疾病引起的心理并發(fā)癥》。在這篇文章中，他在一項(xiàng)"病人心理狀況研究"的題目下列出11種情況，第一種是：
"一種必要或不得不然的感覺(jué)，好像必須做的事情永遠(yuǎn)也做不完"。
著名的心理治療專家輸廉、山德?tīng)柌┦浚煤?jiǎn)單的方法治愈了一位病人。
這位患者是芝加哥一家大公司的高級(jí)主管，當(dāng)他初次到山德?tīng)柕脑\所去的時(shí)候，非常緊張、不安，面臨精神崩潰的危險(xiǎn)。在就診之前，他的辦公室有三張大寫字臺(tái)，他把全部時(shí)間都投入工作堆里，可事情似乎永遠(yuǎn)干不完。當(dāng)他與山德?tīng)栒勥^(guò)以后，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報(bào)表和舊文件，只留一張寫字臺(tái)，事情一到就馬上辦完。于是，再?zèng)]有堆積如山的公事威脅他，他的工作漸漸有了起色，而且身體也恢復(fù)了健康。
前美國(guó)最高法院大法官查爾斯·伊文斯·休斯說(shuō)："人不會(huì)死于工作過(guò)度，卻會(huì)死于浪費(fèi)和憂慮。"
2、區(qū)分事情的重要程度來(lái)安排工作順序
創(chuàng)辦遍及全美的市務(wù)公司的亨瑞·杜哈提說(shuō)，不論他出多少錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。
這兩種能力是：第一，能思想。第二，能按事情的重要次序來(lái)做事。
查爾斯·盧克曼，從一個(gè)默默無(wú)聞的人，在20xx年內(nèi)變成了培素登公司的董事長(zhǎng)，每年10萬(wàn)美元的薪金。另外還有100萬(wàn)美元的進(jìn)項(xiàng)。他說(shuō)他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所說(shuō)的幾乎不可能同時(shí)具備的那兩種能力。盧克曼說(shuō)："就我記憶所及，我每天早上五點(diǎn)鐘起床，因?yàn)槟菚r(shí)我的頭腦要比其他時(shí)間更清楚。這樣我可以比較周到地計(jì)劃一天的工作，按事情的重要很度來(lái)安排做事的先后次序。"
富蘭克林·白吉爾是美國(guó)最成功的保險(xiǎn)推銷員之一，他不會(huì)等到早晨五點(diǎn)才計(jì)劃他當(dāng)天的工作，他在頭一天晚上就已經(jīng)計(jì)劃好了。他替自己訂下一個(gè)目標(biāo)——一天里賣掉多少保險(xiǎn)的目標(biāo)。如果沒(méi)有完成，差額就加到第二天，依此類推。
如果肖伯納沒(méi)有堅(jiān)持先做的事情就先做這一原則，那他一輩子就只能做銀行出納而不會(huì)成為戲劇家了。他擬定了計(jì)劃，每天必須寫作至少五頁(yè)，他這樣工作了九年。
就連漂流到荒島上的魯濱遜都有一個(gè)按小時(shí)制訂的計(jì)劃表。
當(dāng)然，一個(gè)人不可能總按事情的重要程度安排計(jì)劃，但按計(jì)劃做事，絕對(duì)要比興之所至去做好得多。
3、遇到問(wèn)題，立即解決，不要拖延
我以前的一個(gè)學(xué)生，已故的H·P·霍華告訴我，當(dāng)他在美國(guó)鋼鐵公司擔(dān)任董事的時(shí)候，開(kāi)起董事會(huì)總要花很長(zhǎng)的時(shí)間，會(huì)議要討論很多問(wèn)題，但有結(jié)果的卻很少。最后，董事會(huì)的每一位董事都得帶著一大包文件回家看。
后來(lái)，霍華先生說(shuō)服了董事會(huì)，每次開(kāi)會(huì)只討論一個(gè)問(wèn)題，然后做出結(jié)論，不耽擱、不拖延。這樣所得的決議也許需要研究更多的資料。但是，在討論下一個(gè)問(wèn)題前。這個(gè)問(wèn)理一定能形成決議。霍華先生告訴我，改革的結(jié)果非常驚人，也非常有效，所有的陳年舊帳都了結(jié)了。日歷上干干凈凈的，董事們也不必帶著大包文件回家，大家也不再為沒(méi)有解決的問(wèn)題而憂慮。
這是個(gè)很好的辦法，不僅適用于美國(guó)鋼鐵公司的董事會(huì)，也適用于你和我。
4、學(xué)會(huì)如何組織、分層負(fù)責(zé)和監(jiān)督
很多商人都在自掘墳?zāi)梗驗(yàn)樗麄儾?a href="http://www.crexprep.com/huati/dongde/" target="_blank" class=infotextkey>懂得怎樣把責(zé)任分?jǐn)偨o其他人，而堅(jiān)持事必親躬。其結(jié)果是，很多枝節(jié)小事使他手忙腳亂，他總覺(jué)得匆忙、焦慮和緊張。
一個(gè)經(jīng)管大事業(yè)的人，如果沒(méi)有學(xué)會(huì)怎樣組織、分層和監(jiān)督，那他很可能在50多歲、60出頭的時(shí)候死于心臟病。
我過(guò)去覺(jué)得分層負(fù)責(zé)非常困難，而負(fù)責(zé)人如不理想也會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難，但一個(gè)做上級(jí)主管的人如果想避免憂慮、緊張和疲勞，那他必須這樣做不可。
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