三星集團(簡稱：三星)是韓國第一大企業(yè)，同時也是一個跨國的企業(yè)集團。以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于三星成功之道，歡迎閱讀!
三星成功之道:
1969年1月三星電子工業(yè)成立(在1984年2月更名為三星電子)。創(chuàng)始人是李秉?，現(xiàn)任社長兼CEO是崔志成。
四十年后的今天，三星電子已茁壯成長為全球最大的手機制造商(從20xx年起)、最大的電視機制造商(從20xx年起)、最大的LCD平板(連續(xù)八年)、全球第二大的半導體芯片制造商。同時，三星電子在全球的平板電腦市場也占據(jù)重要的席位。20xx年，三星電子的銷售收入為1,489億美元，利潤120.6億美元，員工總數(shù)22萬。
他們的成功秘訣是什么?
1993年，三星電子確定了新的公司愿景：“創(chuàng)新即一切”，公司鼓勵員工“除了配偶和孩子不變，一切都有變。”“你不能預測未來并等待，你必須創(chuàng)造未來。”三星電子前總裁尹鍾龍曾經(jīng)說過：“沒有變化我們不能生存。在這個世界上能存活的不是那些最強壯的，而是那些最能適應的。”
1997年，受到亞洲金融風暴沖擊的三星公司出售了旗下100個非核心的業(yè)務，更加重視設計并成倍增加年度市場營銷預算。
為了將自己建設成為世界上最佳的公司，三星電子同時在六個方面持續(xù)創(chuàng)新：
產(chǎn)品創(chuàng)新：三星電子的成功依賴于持續(xù)提供時髦創(chuàng)新的、出人意料地愉悅消費者的產(chǎn)品。三星電子的價值創(chuàng)新中心設在位于韓國水原市的一幢五層樓的建筑里。其頂層有42個宿舍房間，每個房間有二張床。只有受邀者才能進入這幢建筑物。研發(fā)人員在這個創(chuàng)新中心，每周7天，每天24小時晝夜不分地開展創(chuàng)意生成、創(chuàng)意實驗、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。對于許多產(chǎn)品研發(fā)團隊而言，只有解決問題才能回家。
20xx年3季度，三星電子的GalaxySIII手機銷量超過蘋果的iPhone。三星電子的智能手機發(fā)運了5,000千多萬臺，市場份額從20xx年三季度的22.7%突飛猛進至20xx年3季度的32%。(數(shù)據(jù)來源：市場調(diào)研公司Canalys的報告)
技術(shù)創(chuàng)新：作為一家快速發(fā)展的公司，三星電子持續(xù)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)核心的技術(shù)人才，對研發(fā)的高效投資，使得三星電子在強手如林的市場上鶴立雞群。三星對設計的投入取得了豐碩的成果，自20xx年以來，三星電子在國際權(quán)威設計競賽中共榮獲210個獎項，在設計領(lǐng)域得到較高的評價。三星在20xx年IDEA上獲得8個獎項，成為獲得最多殊榮的企業(yè)。
營銷創(chuàng)新：吸引全球客戶的競賽既是一場馬拉松也是百米沖刺。在與客戶接觸的各個層面采用新的方法，三星公司持續(xù)建設品牌，推動銷售。在20xx年倫敦奧運會期間，三星公司極盡營銷之能，贊助奧運會、特別是火炬接力賽，在倫敦的公交車身上做廣告使得1400多萬市民接觸了解其品牌和產(chǎn)品，GalaxySIII手機和GalaxyNote在網(wǎng)上和現(xiàn)場與奧運會的開幕式完美結(jié)合。20xx年在全球最大的品牌管理顧問公司Interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌價值比20xx年飆升了40%，達到了創(chuàng)紀錄的328億美元。
成本創(chuàng)新：多年來，三星電子堅持應用精益和六西格瑪方法論，提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期，在控制成本的同時獎勵創(chuàng)新。
全球管理創(chuàng)新：全球成功需要在關(guān)鍵市場有健全強大的網(wǎng)絡、對當?shù)厥袌鲇猩羁掏笍氐牧私狻Ｓ心芰υ跈C會呈現(xiàn)的時候當機立斷、占盡先機。三星電子一直發(fā)展高度當?shù)鼗漠a(chǎn)品戰(zhàn)略，以滿足各地市場獨特的需求，同時縮短和加快決策的過程。三星電子有七個研發(fā)、設計中心，在韓國國內(nèi)只有一個，各中心設計師不斷探索和嘗試符合當?shù)匚幕?a href="http://www.crexprep.com/huati/shenghuo/" target="_blank" class=infotextkey>生活方式和產(chǎn)業(yè)趨勢的設計。
組織文化創(chuàng)新：作為一家充滿活力的、反應敏捷的公司，三星電子的管理層致力于創(chuàng)建一種工作氛圍：積極主動溝通，積極提出問題，人人從成功和失敗中吸取養(yǎng)分。每年選派200名年輕有為的經(jīng)理，在接受12周強化語言培訓后派到有關(guān)國家工作一年;最初的六個月，這些經(jīng)理的任務就是學習當?shù)卣Z言、了解當?shù)氐奈幕⒔⑷穗H關(guān)系。接下來的六個月時間里，這些經(jīng)理獨立完成一個項目;聘請并精心培養(yǎng)數(shù)百名非韓國籍的MBA學生。
1969年1月三星電子工業(yè)成立(在1984年2月更名為三星電子)。創(chuàng)始人是李秉?，現(xiàn)任社長兼CEO是崔志成。
四十年后的今天，三星電子已茁壯成長為全球最大的手機制造商(從20xx年起)、最大的電視機制造商(從20xx年起)、最大的LCD平板(連續(xù)八年)、全球第二大的半導體芯片制造商。同時，三星電子在全球的平板電腦市場也占據(jù)重要的席位。20xx年，三星電子的銷售收入為1,489億美元，利潤120.6億美元，員工總數(shù)22萬。
他們的成功秘訣是什么?
1993年，三星電子確定了新的公司愿景：“創(chuàng)新即一切”，公司鼓勵員工“除了配偶和孩子不變，一切都有變。”“你不能預測未來并等待，你必須創(chuàng)造未來。”三星電子前總裁尹鍾龍曾經(jīng)說過：“沒有變化我們不能生存。在這個世界上能存活的不是那些最強壯的，而是那些最能適應的。”
1997年，受到亞洲金融風暴沖擊的三星公司出售了旗下100個非核心的業(yè)務，更加重視設計并成倍增加年度市場營銷預算。
為了將自己建設成為世界上最佳的公司，三星電子同時在六個方面持續(xù)創(chuàng)新：
產(chǎn)品創(chuàng)新：三星電子的成功依賴于持續(xù)提供時髦創(chuàng)新的、出人意料地愉悅消費者的產(chǎn)品。三星電子的價值創(chuàng)新中心設在位于韓國水原市的一幢五層樓的建筑里。其頂層有42個宿舍房間，每個房間有二張床。只有受邀者才能進入這幢建筑物。研發(fā)人員在這個創(chuàng)新中心，每周7天，每天24小時晝夜不分地開展創(chuàng)意生成、創(chuàng)意實驗、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化。對于許多產(chǎn)品研發(fā)團隊而言，只有解決問題才能回家。
20xx年3季度，三星電子的GalaxySIII手機銷量超過蘋果的iPhone。三星電子的智能手機發(fā)運了5,000千多萬臺，市場份額從20xx年三季度的22.7%突飛猛進至20xx年3季度的32%。(數(shù)據(jù)來源：市場調(diào)研公司Canalys的報告)
技術(shù)創(chuàng)新：作為一家快速發(fā)展的公司，三星電子持續(xù)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)核心的技術(shù)人才，對研發(fā)的高效投資，使得三星電子在強手如林的市場上鶴立雞群。三星對設計的投入取得了豐碩的成果，自20xx年以來，三星電子在國際權(quán)威設計競賽中共榮獲210個獎項，在設計領(lǐng)域得到較高的評價。三星在20xx年IDEA上獲得8個獎項，成為獲得最多殊榮的企業(yè)。
營銷創(chuàng)新：吸引全球客戶的競賽既是一場馬拉松也是百米沖刺。在與客戶接觸的各個層面采用新的方法，三星公司持續(xù)建設品牌，推動銷售。在20xx年倫敦奧運會期間，三星公司極盡營銷之能，贊助奧運會、特別是火炬接力賽，在倫敦的公交車身上做廣告使得1400多萬市民接觸了解其品牌和產(chǎn)品，GalaxySIII手機和GalaxyNote在網(wǎng)上和現(xiàn)場與奧運會的開幕式完美結(jié)合。20xx年在全球最大的品牌管理顧問公司Interbrand的品牌排行榜上，三星公司的品牌價值比20xx年飆升了40%，達到了創(chuàng)紀錄的328億美元。
成本創(chuàng)新：多年來，三星電子堅持應用精益和六西格瑪方法論，提高質(zhì)量、降低成本、縮短交貨期，在控制成本的同時獎勵創(chuàng)新。
全球管理創(chuàng)新：全球成功需要在關(guān)鍵市場有健全強大的網(wǎng)絡、對當?shù)厥袌鲇猩羁掏笍氐牧私狻Ｓ心芰υ跈C會呈現(xiàn)的時候當機立斷、占盡先機。三星電子一直發(fā)展高度當?shù)鼗漠a(chǎn)品戰(zhàn)略，以滿足各地市場獨特的需求，同時縮短和加快決策的過程。三星電子有七個研發(fā)、設計中心，在韓國國內(nèi)只有一個，各中心設計師不斷探索和嘗試符合當?shù)匚幕⑸罘绞胶彤a(chǎn)業(yè)趨勢的設計。
組織文化創(chuàng)新：作為一家充滿活力的、反應敏捷的公司，三星電子的管理層致力于創(chuàng)建一種工作氛圍：積極主動溝通，積極提出問題，人人從成功和失敗中吸取養(yǎng)分。每年選派200名年輕有為的經(jīng)理，在接受12周強化語言培訓后派到有關(guān)國家工作一年;最初的六個月，這些經(jīng)理的任務就是學習當?shù)卣Z言、了解當?shù)氐奈幕⒔⑷穗H關(guān)系。接下來的六個月時間里，這些經(jīng)理獨立完成一個項目;聘請并精心培養(yǎng)數(shù)百名非韓國籍的MBA學生。
解讀三星的成功之道
三星集團包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領(lǐng)域。是美國《財富》雜志評選為世界500強企業(yè)之列。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在20xx年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個三星產(chǎn)業(yè)均為家族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團領(lǐng)導人已傳至李氏第三代。
三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關(guān)鍵就在于他們將硬件和軟件有機整合，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
據(jù)國外媒體報道，作為韓國企業(yè)在全球市場上的一面旗幟，三星近年來取得飛速發(fā)展，年營收超過微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產(chǎn)品線覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落，形成了強大的品牌影響力。
企業(yè)走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因為它將硬件和軟件有機整合，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;微軟則是致力于不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務，最終確立了行業(yè)主導地位;谷歌之所以能在搜索市場傲視群雄，是因為它讓數(shù)據(jù)來引導自己的產(chǎn)品開發(fā)。三星卻走向了另一條發(fā)展道路：產(chǎn)品線無所不包。
報道稱，三星的產(chǎn)品幾乎覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落。在20xx年消費電子產(chǎn)品展上，三星因為展示了門類繁多的產(chǎn)品而捧回了30項創(chuàng)新大獎。在20xx年的iF設計大獎上，該公司又收獲了44項大獎。在《財富》雜志最受尊敬企業(yè)榜單中，三星的排名高于英特爾、通用磨坊食品公司(General Mills)和聯(lián)合利華。
三星年營收超過微軟或蘋果并不令人感到吃驚。截至20xx年底，三星是全球第一大電視機制造商，市場份額達到22.5%;在顯示器市場，三星以15.1%的份額引領(lǐng)群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場13.5%的份額，而在全球洗衣機市場，它的份額也從20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導的筆記本電腦市場，三星也在短短幾年內(nèi)將市場份額擴大近一倍，達到6.3%。
三星銷售額增長同樣并不令人意外。20xx年第二季度，三星營收達到422億美元(47.6萬億韓元)，同比增長21%;當季利潤為46億美元，同比增長48%。三星幾乎所有業(yè)務部門的業(yè)績都出現(xiàn)了增長，例如IT和移動通信業(yè)務增長60%，數(shù)字媒體和通信業(yè)務的運營利潤增長124%。
三星在移動市場的地位尤其獨特，遠遠領(lǐng)先于競爭對手。根據(jù)市場研究機構(gòu)Canaccord Genuity分析師邁克爾.沃克利(Michael Walkley)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，今年第二季度，蘋果和三星在移動領(lǐng)域的運營利潤合計超過108%。兩家公司的占比之所以能超過100%，是因為競爭對手損失慘重。
三星移動產(chǎn)品的火爆程度在上個月進一步得到印證：該公司宣布在不到兩個月的時間里其旗艦智能手機Galaxy SIII的銷量已經(jīng)突破1000萬部。盡管與蘋果iPhone的銷量相比，這一數(shù)字相形見絀，但卻領(lǐng)先于其他競爭對手。
當然，三星在高速發(fā)展道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。毋庸置疑，諾基亞和RIM的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，谷歌即將推出的一款“絕對驚艷的產(chǎn)品”恐怕會顛覆Android設備市場，進而給三星帶來威脅。此外，三星與蘋果在全球多個國家爆發(fā)了專利紛爭，令其未來蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動產(chǎn)品設計，但三星否認抄襲，并對蘋果產(chǎn)品發(fā)起了自己的專利侵權(quán)指控。
即便如此，三星仍然可以通過電冰箱、洗衣機、電視機和其他一系列電子產(chǎn)品滲透到消費者的家里。換言之，三星已經(jīng)成功打造了一個“品牌”——一個被營銷者大肆鼓噪?yún)s對其中意思一知半解的用語。至少從現(xiàn)在看來，三星這個品牌似乎已在全球多個市場贏得了消費者的共鳴。
三星之父李秉?簡介
有韓國“經(jīng)濟總統(tǒng)”之稱的三星集團董事長李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣布辭去幾個子公司董事的職務，外界紛紛以“李健熙退位給兒子讓權(quán)”給予報道。
“我的工作很簡單，就是尋找我應該做的事情是什么”，這就是李秉?成功的真諦。不管是對比管理學之父彼得·德魯克給予的建議：卓有成效的管理者要管理好自己的時間，集中力量在應做的事務上;還是比較現(xiàn)代人總結(jié)的當今時代的主題：未來社會的才能標準不再是尋找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉?的觀念都毫不落伍。進入20世紀80年代，李秉?以其特有的統(tǒng)率能力和先見之明打開了韓國半導體行業(yè)市場，此舉被稱為奠定韓國尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石的壯舉。李秉?的三星構(gòu)架是三星公司具備一個世界頂級企業(yè)的雛形。
1961年5月16日，樸正熙發(fā)動軍事政變上臺。上臺后的軍政府根據(jù)出口額多少把前十一位企業(yè)經(jīng)營人列出，說他們是“聚斂不義之財”之徒，而李秉?就是名單上的第一人。那時，李秉?身在日本，韓國政府派人到日本，督促李秉?回國。無奈之下，李秉?在東京帝國飯店舉行記者招待會，宣布將全部財產(chǎn)捐獻給國家。在做出這一番表白后，李秉?回國。二十年苦心經(jīng)營的第一毛織和第一制糖等企業(yè)在走上正軌后不得不放棄。
在樸正熙總統(tǒng)舉行葬禮的時刻，李秉?的心情是怎樣的?《三星之父李秉?》這本書中有這樣的描述：“今日葬禮上這個人生前讓三星遭了多少罪!三星參加并購某公司的投標，我們開出最高價格500億元中了標，結(jié)果以這個那個為借口，不把公司轉(zhuǎn)讓給我們。不僅如此，反而是那些沒有參加投標的企業(yè)，僅僅用小小的100萬元就并購成功……雖然他生前想盡辦法故意刁難三星，但是今天看到他舉行葬禮，心里還是錯綜復雜感慨萬千啊!雖然政府這樣或明或暗地迫害三星，三星還是一直保持了年平均30%的增長率。”這之后，還發(fā)生了旗下韓國肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韓肥事件”。1980年上臺的金斗煥軍政府又把TBC(東洋放送公司)收歸國有。企業(yè)人的生活就這樣顛簸起伏。人們常說李秉?交給李健熙的就是“傾聽”和“木雞”精神，這正是時代磨煉出來的李秉?特有的經(jīng)驗教訓。三星集團(簡稱：三星)是韓國第一大企業(yè)，同時也是一個跨國的企業(yè)集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領(lǐng)域。是美國《財富》雜志評選為世界500強企業(yè)之列。三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在20xx年的全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個三星產(chǎn)業(yè)均為家族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團領(lǐng)導人已傳至李氏第三代。
三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關(guān)鍵就在于他們將硬件和軟件有機整合，從而創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
據(jù)國外媒體報道，作為韓國企業(yè)在全球市場上的一面旗幟，三星近年來取得飛速發(fā)展，年營收超過微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產(chǎn)品線覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落，形成了強大的品牌影響力。
企業(yè)走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因為它將硬件和軟件有機整合，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;微軟則是致力于不斷發(fā)展企業(yè)業(yè)務，最終確立了行業(yè)主導地位;谷歌之所以能在搜索市場傲視群雄，是因為它讓數(shù)據(jù)來引導自己的產(chǎn)品開發(fā)。三星卻走向了另一條發(fā)展道路：產(chǎn)品線無所不包。
報道稱，三星的產(chǎn)品幾乎覆蓋了消費者家中從廚房到起居室的每一個角落。在20xx年消費電子產(chǎn)品展上，三星因為展示了門類繁多的產(chǎn)品而捧回了30項創(chuàng)新大獎。在20xx年的iF設計大獎上，該公司又收獲了44項大獎。在《財富》雜志最受尊敬企業(yè)榜單中，三星的排名高于英特爾、通用磨坊食品公司(GeneralMills)和聯(lián)合利華。
三星年營收超過微軟或蘋果并不令人感到吃驚。截至20xx年底，三星是全球第一大電視機制造商，市場份額達到22.5%;在顯示器市場，三星以15.1%的份額引領(lǐng)群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場13.5%的份額，而在全球洗衣機市場，它的份額也從20xx年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導的筆記本電腦市場，三星也在短短幾年內(nèi)將市場份額擴大近一倍，達到6.3%。
三星銷售額增長同樣并不令人意外。20xx年第二季度，三星營收達到422億美元(47.6萬億韓元)，同比增長21%;當季利潤為46億美元，同比增長48%。三星幾乎所有業(yè)務部門的業(yè)績都出現(xiàn)了增長，例如IT和移動通信業(yè)務增長60%，數(shù)字媒體和通信業(yè)務的運營利潤增長124%。
三星在移動市場的地位尤其獨特，遠遠領(lǐng)先于競爭對手。根據(jù)市場研究機構(gòu)CanaccordGenuity分析師邁克爾?沃克利(MichaelWalkley)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，今年第二季度，蘋果和三星在移動領(lǐng)域的運營利潤合計超過108%。兩家公司的占比之所以能超過100%，是因為競爭對手損失慘重。
三星移動產(chǎn)品的火爆程度在上個月進一步得到印證：該公司宣布在不到兩個月的時間里其旗艦智能手機GalaxySIII的銷量已經(jīng)突破1000萬部。盡管與蘋果iPhone的銷量相比，這一數(shù)字相形見絀，但卻領(lǐng)先于其他競爭對手。
當然，三星在高速發(fā)展道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。毋庸置疑，諾基亞和RIM的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，谷歌即將推出的一款“絕對驚艷的產(chǎn)品”恐怕會顛覆Android設備市場，進而給三星帶來威脅。此外，三星與蘋果在全球多個國家爆發(fā)了專利紛爭，令其未來蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動產(chǎn)品設計，但三星否認抄襲，并對蘋果產(chǎn)品發(fā)起了自己的專利侵權(quán)指控。
即便如此，三星仍然可以通過電冰箱、洗衣機、電視機和其他一系列電子產(chǎn)品滲透到消費者的家里。換言之，三星已經(jīng)成功打造了一個“品牌”——一個被營銷者大肆鼓噪?yún)s對其中意思一知半解的用語。至少從現(xiàn)在看來，三星這個品牌似乎已在全球多個市場贏得了消費者的共鳴。
三星之父李秉?簡介
有韓國“經(jīng)濟總統(tǒng)”之稱的三星集團董事長李健熙在20xx年5月的某一天，向外宣布辭去幾個子公司董事的職務，外界紛紛以“李健熙退位給兒子讓權(quán)”給予報道。
“我的工作很簡單，就是尋找我應該做的事情是什么”，這就是李秉?成功的真諦。不管是對比管理學之父彼得·德魯克給予的建議：卓有成效的管理者要管理好自己的時間，集中力量在應做的事務上;還是比較現(xiàn)代人總結(jié)的當今時代的主題：未來社會的才能標準不再是尋找“怎么做”，而是要知道“做什么”。李秉?的觀念都毫不落伍。進入20世紀80年代，李秉?以其特有的統(tǒng)率能力和先見之明打開了韓國半導體行業(yè)市場，此舉被稱為奠定韓國尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石的壯舉。李秉?的三星構(gòu)架是三星公司具備一個世界頂級企業(yè)的雛形。
1961年5月16日，樸正熙發(fā)動軍事政變上臺。上臺后的軍政府根據(jù)出口額多少把前十一位企業(yè)經(jīng)營人列出，說他們是“聚斂不義之財”之徒，而李秉?就是名單上的第一人。那時，李秉?身在日本，韓國政府派人到日本，督促李秉?回國。無奈之下，李秉?在東京帝國飯店舉行記者招待會，宣布將全部財產(chǎn)捐獻給國家。在做出這一番表白后，李秉?回國。二十年苦心經(jīng)營的第一毛織和第一制糖等企業(yè)在走上正軌后不得不放棄。
在樸正熙總統(tǒng)舉行葬禮的時刻，李秉?的心情是怎樣的?《三星之父李秉?》這本書中有這樣的描述：“今日葬禮上這個人生前讓三星遭了多少罪!三星參加并購某公司的投標，我們開出最高價格500億元中了標，結(jié)果以這個那個為借口，不把公司轉(zhuǎn)讓給我們。不僅如此，反而是那些沒有參加投標的企業(yè)，僅僅用小小的100萬元就并購成功……雖然他生前想盡辦法故意刁難三星，但是今天看到他舉行葬禮，心里還是錯綜復雜感慨萬千啊!雖然政府這樣或明或暗地迫害三星，三星還是一直保持了年平均30%的增長率。”這之后，還發(fā)生了旗下韓國肥料公司被充公，次子李昌熙被拘的“韓肥事件”。1980年上臺的金斗煥軍政府又把TBC(東洋放送公司)收歸國有。企業(yè)人的生活就這樣顛簸起伏。人們常說李秉?交給李健熙的就是;傾聽;和“木雞”精神，這正是時代磨煉出來的李秉?特有的經(jīng)驗教訓。
熱門專題：