古人云：“他山之石，可以攻玉。”無數(shù)事實(shí)證明，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗的教訓(xùn)并非投機(jī)取巧，而是明智之舉，是走向成功的捷徑。美國(guó)國(guó)際商務(wù)機(jī)器公司在開發(fā)新產(chǎn)品上總是“遲人半拍”，幾乎沒有首先在市場(chǎng)上推出過位于新技術(shù)前列的產(chǎn)品，他們總是讓其他公司“領(lǐng)跑”，自己尾隨其后，從別的企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)中尋找企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的最佳“謀合點(diǎn)”，他們生產(chǎn)的商業(yè)機(jī)械在世界各地經(jīng)久不衰，取得了巨大成功。意大利派克公司在別的公司推出新產(chǎn)品后派出工程師和營(yíng)銷人員到用戶家中探詢其產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并從用戶那里掌握了第一手資料，之后再揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)展生產(chǎn)，結(jié)果取得了“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效果。
別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是寶貴財(cái)富，要認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)。只有這樣，才能使我們“站在巨人的肩膀上”，在更高的起點(diǎn)上登攀，在更新的領(lǐng)域中取得成功。例如在工作中，我們可以學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀員工處理問題的方法，認(rèn)真地學(xué)習(xí)他們可以提高我們的辦事能力，讓我們進(jìn)步的更快。
成功的經(jīng)驗(yàn)我們要學(xué)，失敗的教訓(xùn)也同樣要借鑒。失敗是不可避免的人生經(jīng)歷，從失敗中分析原因、汲取教訓(xùn)是人生一筆財(cái)富。同理，只有善于分析各種各樣的失敗案例，去尋找其中深層次的原因，才能避免自己遭遇同樣的失敗。
在成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)中間，美國(guó)塔克商學(xué)院教授芬克爾斯坦在教授管理學(xué)時(shí)，沒有把如何模仿成功企業(yè)管理模式作為經(jīng)典教學(xué)內(nèi)容，而是把眼光瞄準(zhǔn)了最差企業(yè)和企業(yè)失敗的教訓(xùn)。芬克爾斯坦認(rèn)為：“學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)的最好方法是從研究失敗的教訓(xùn)中獲得。”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)往往更多地追求卓越、關(guān)注成功，然而“智者千慮，必有一失”。
任何企業(yè)，不論是聲名顯赫的大企業(yè)還是名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，要想做到一帆風(fēng)順是不可能的，成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都是相似的，但失敗的教訓(xùn)卻各有不同。前車之鑒，后事之師。探尋失敗的原因，借鑒企業(yè)失敗的案例，就更能夠給現(xiàn)在的好的或者壞的企業(yè)以警示。
在職場(chǎng)中，我們也要學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。對(duì)于那些老員工，他們?cè)谄髽I(yè)里做的時(shí)間長(zhǎng)，各方面基本情況了解得多，他們做事情的方法，他們的成功與失敗，對(duì)我們都具有很好的借鑒意義。
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